同一时间,纽约曼哈顿,致远资本美国总部。
首席风控官迈克尔·罗森伯格正在向艾米丽汇报另一个战线的捷报——通过视频会议。
“艾米丽,科威特项目的最终审计报告出来了。”迈克尔难掩兴奋,“你一定会喜欢这些数字。”
投影仪上显示出令人震撼的数据:
科威特油田修复与运营项目(1991-1994)
投资情况:
1991年8月投资:5000万美元(油田修复)
1992年3月追加:3000万美元(设备升级)
1992年10月追加:2000万美元(扩大产能)
总计投资:1亿美元
收益情况:
1992年:原油销售收入 8000万美元
1993年:原油销售收入 1.2亿美元
1994年(1-8月):原油销售收入 1.5亿美元
累计销售收入:3.5亿美元
净利润: 1.8亿美元(扣除成本、税收后)
投资回报率: 180%(三年)
“这只是直接收益。”迈克尔补充,“我们还持有该油田15%的永久股权,每年可获得分红。按目前油价估算,年分红约1500万美元。”
艾米丽在莫斯科办事处看着这些数字,心中感慨万千。
1991年海湾战争结束后,科威特上百口油井被萨达姆军队点燃,油田设施严重损毁。国际石油公司都持观望态度时,是艾米丽力排众议,服林致远进行这项高风险投资。
当时的判断基于三点:第一,科威特急需恢复石油生产,会给外资最优惠条件;第二,油价在战后必然回升;第三,致远资本可以通过中国引进成本较低的石油工人和技术人员。
事实证明,这个决策极其正确。
“科威特政府的态度如何?”艾米丽问。
“非常满意。”迈克尔,“我们的中国施工队比西方公司成本低30%,速度快20%。科威特能源部长亲自给我打电话,希望我们在其他领域继续合作。”
“有什么新机会?”
“两个方向。”迈克尔调出新资料,“第一,科威特准备启动‘2035国家愿景’,要发展石化、金融、旅游等非石油产业。他们希望引入国际资本和经验。”
“第二,科威特主权财富基金——科威特投资局,希望与我们合作投资第三国。他们有钱,但缺乏国际投资经验。我们有经验,可以共同组建基金。”
艾米丽思考片刻:“这两个方向都好。但重点应该是第二项——与科威特投资局合作。这不仅能获得资金,更重要的是获得进入中东其他国家的通行证。”
“和我想的一样。”迈克尔笑道,“科威特投资局已经发出邀请,希望我们派代表团去科威特商讨细节。”
“安排在下个月。我亲自去。”
视频会议结束后,艾米丽站在莫斯科办事处的窗前,看着窗外飘落的雪花。三年前,海湾战争结束时,很多人认为中东是危险之地。但她看到了废墟中的机遇。
如今,这机遇已经开花结果。
更重要的是,科威特项目的成功,为致远资本赢得了国际声誉。现在,当她要投资俄罗斯、投资东欧时,投资者不再怀疑,而是跟投。
这就是资本市场的逻辑——成功孕育成功。
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