林致远从包里拿出笔记本，开始记录：
第一阶段（1988年1月-1988年12月）：海淀布局
目标：在海淀区八所重点大学附近设立教学点，建立标准化运营体系。
具体措施：
选址装修：1-3月完成八个点的选址和简单装修。
师资培训：1-2月选拔培训首批十六名兼职教师。
教材统一：2月底前完成新版教材的编写和印刷。
招生启动：3月初同步启动春季班招生。
品牌建设：设计统一logo、宣传材料、学员证等。
管理制度：建立教学管理、财务管理、学员服务等标准化流程。
预期目标：年底前，在读学员达到一千人，年收入三万五千元，实现盈利。
第二阶段（1989年1月-1989年12月）：进军城区
目标：将成功模式复制到北京市其他高校密集区。
具体措施：
朝阳区：对外经贸大学、北京第二外国语学院附近设点。
西城区：北京师范大学（辅仁校区）、中央音乐学院附近设点。
东城区：北京工业大学、北京联合大学附近设点。
优化升级：根据第一阶段经验，优化教材、教学和管理体系。
品牌推广：在《北京晚报》《中国青年报》等媒体投放广告。
预期目标：年底前，教学点总数达到十五个，在读学员两千人，年收入七万元。
第三阶段（1990年-1992年）：走出北京
目标：将启航英语模式复制到全国主要城剩
具体措施：
上海试点（1990年）：在上海复旦大学、交通大学附近设点。
广州试点（1991年）：在广州中山大学、华南理工大学附近设点。
武汉、南京、成都等城市逐步拓展（1992年起）。
建立总部管理体系，实现跨区域标准化运营。
探索多元化业务：留学咨询、英语水平测试、企业培训等。
预期目标：1992年底前，覆盖全国十大城市，教学点五十个，在读学员一万人，年收入三十五万元。
林致远写完，将笔记本递给俞敏洪：“你看，这样规划如何？”
俞敏洪仔细看着，手有些发抖。这个蓝图太宏大了，远远超出了他的想象。但同时，他也感到前所未有的激动——如果真的实现，启航英语将成为中国英语培训行业的领头羊！
“致远，这……这可能吗？”俞敏洪的声音有些颤抖。
“事在人为。”林致远目光坚定，“俞老师，中国正在改革开放，学英语的热潮只会越来越热。出国留学、外贸往来、技术引进……都需要英语。这是一个巨大的市场，也是一个历史性的机遇。”
他顿了顿，语气深沉：“但机遇只留给有准备的人。我们现在就要准备——准备教材，准备师资，准备管理体系，准备品牌影响力。等到市场真正爆发的时候，我们已经站在了最前面。”
俞敏洪重重点头：“我明白了！致远，你放心，教学和管理这块，我拼了命也会做好！”
“我相信你。”林致远微笑，“不过俞老师，你要注意身体。嫂子怀孕了，家里需要你照顾。事业重要，家庭也重要。”
这话得俞敏洪心里一暖：“我知道。我会平衡好的。”
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