技术组来了两个人，一个是工艺员高志刚，一个是工装维修师傅马成福。
他们先复查定位销和衬套。销子尺寸合格，衬套磨损也在允许范围，紧固螺栓没有松动。按常见经验，最先怀疑的几处都没问题。
高志刚翻着试件记录：“连续三件向右前方偏，偏量逐件增加。重新装夹后又归零，再做两件继续往同方向走。”
“像定位面夹了屑。”马成福。
“每件都清过。”第二车间工人立刻道，“我亲眼看的。”
陆辰站在周长海身后，没有插嘴。
他第一次看工装，记下结构。
底板上有两处支承，一根圆柱定位销限制两个方向，一根削边销避免过定位，上方压板从左后方向下压紧。设计本身没有明显错误，至少对原定厚度的连接片没樱
第二次看，他观察实际装迹
工人放入薄板，先靠定位销，再旋紧压板。压板螺杆转到最后半圈时，薄板右前角产生了肉眼很难看清的下沉，左后侧则贴得更紧。
第三次看，他没有盯孔位，而是盯卸件后的支承面。
右前支承上有一道半月形亮痕。亮痕很新，明薄板并非始终平贴，而是在压紧过程中发生轻微转动，反复擦过同一个位置。
进化学习将已有知识迁移过来。
薄板像一根受力不均的窄梁。压板落点偏离两处支承形成的稳定区域，旋紧时先让工件翘曲；钻头下压又进一步改变贴合。孔打完、压力释放，工件回弹，测出来便像孔位偏移。
并行推演同时给出三条路。
第一，增加右前辅助支承，缩悬空区域。
第二，把压板落点向两支承之间移动，让夹紧力落入稳定区域。
第三，降低进给量并分级钻孔，减钻削轴向力。
第三条治标不治本，还会降低效率；第二条改动最，但压板移动后可能挡住刀具和上下料；第一条更稳定，却需要制作可调支承，并防止形成过定位。
这些只是推演，必须验证。
陆辰等高志刚和马成福完成一轮讨论，才开口：“高工，我能报一个观察吗？”
高志刚看向他：“你是发现硬料的那个学徒？”
“是。我只看见的。”
“。”
“压板拧紧最后半圈时，工件右前角下沉，左后贴紧。右前支承面有新擦痕。我怀疑夹紧力不在两处有效支承形成的稳定范围内，工件先变形再钻孔。”
马成福立刻蹲下看亮痕，又装上一块废料，手指搭在右前角，让工人缓慢拧紧。
最后半圈，他的指尖明显动了一下。
“真翘。”
高志刚拿塞尺检查。未夹紧时各支承贴合正常，夹紧以后，右前局部间隙反而发生变化。
“你有什么改法？”他问。
陆辰没有只报一个自以为正确的答案：“有三种方向。加辅助可调支承最稳，但要防过定位；移动压板改动最，不过可能干涉钻头；降低进给只能减少变形，不能消除夹紧造成的初始翘曲。我建议先用临时可调支承做废件对比，不直接改正式工装。”
高志刚眼神变了。
一般学徒能看出翘曲已经难得，更难得的是没有喊一句“加个垫块就斜。随便塞垫块可能把工件顶起，产生新的定位误差。临时支承必须可控、可测、可撤回。
“谁教你的？”
“周师傅讲过支承和夹紧。昨临摹这副工装，我把受力位置画过。具体对不对，要试。”
周长海在旁边没替他邀功，只道：“他没独立改工装权限。”
“我知道。”高志刚点头，“马师傅，做一个临时螺旋辅助支承，只接触，不顶升。我们拿报废件做三组。”
试验没有立刻开始。
马成福先找合适螺杆和支承头，测量高度，再在不破坏原工装的位置固定临时座。高志刚则设计对比：原状态三件、加辅助支承三件、移动压板两件；刀具、机床、操作者与参数保持一致，每件记录夹紧前后的间隙和孔距。
陆辰被允许负责记录，不能碰改装部分。
第一组原状态，三件中两件出现同方向偏移，一件接近公差边缘。
第二组加辅助支常马成福每次只把支承头旋到刚好接触，用薄纸条确认，不额外顶高。三件钻完，孔距稳定，卸夹后的回弹明显减。
第三组移动压板，前一件合格，后一件因压板边缘妨碍排屑，表面留下划痕。方案可行，却不适合直接采用。
数据摆上桌，结论不需要谁拍脑袋。
高志刚最终决定：正式工装增加一处限高可调辅助支承，压板位置暂不变化；改完后需重新做五件废料验证和首件鉴定，未通过前不得用于生产。
他在试验记录的“问题提出”栏写了陆辰名字，在“方案设计”栏写技术组，在“制作验证”栏写马成福和第二车间操作者。
功劳分得清清楚楚。
“下周工装改进组开碰头会。”高志刚收起图纸，“你可以来旁听，负责整理今这组记录。只是旁听，不算调技术组，也不影响你原来的学徒训练。”
“明白。”
“还有，别以为今蒙对一次，以后就能随便改夹具。”
“未经批准，我连螺丝都不会拧。”
高志刚终于笑了：“周师傅，你徒弟比你还滑。”
“不是滑，是怕死。”周长海得一本正经。
几个人都笑起来。
下午，改好的辅助支承完成五件验证。五件孔距全部落在公差中段，重复装夹的波动比原来缩一半以上。第二车间恢复生产，第一批十件没有再出现同向偏移。
高志刚没有只看“全部合格”四个字，又要求保留五件试样和原先三件偏移件。等正式工装连续完成三批生产后，才能把临时结论转成稳定工艺。一次试验成功可以放行下一步，不能直接冒充长期可靠。
这份谨慎正合陆辰胃口。所谓爽，不是他开口以后所有人立刻信服，而是判断经得起一轮又一轮复验，最后连最挑剔的人也只能认下数据。
陆辰回到自己的工位，继续做双基准定位练习。
谢广义听完整件事，站在旁边半没走：“你看三遍就看出来了？”
“前两遍只是在记。第三遍看到亮痕，才把问题连起来。”
“换我，可能先换定位销。”
“我脑子里第一条也是定位销。测量合格以后才排掉。”
陆辰没有告诉他，自己的脑海能同时保留三条路径。那是底牌，不是拿来换一圈惊叹的戏法。
工装问题解决以后，梁国栋给他的第二阶段训练表上多了一行字：允许旁听工装改进组，限记录、观察和经批准的废件验证，不授予设计签字权。
权限只向前挪了一格。
不是谁看他顺眼赏的。
它来自四十件合格成品，来自一百二十块毛坯前按下的停机按钮，也来自今八件废料上留下的真实数据。
下班铃响，陆辰把三套推演方案都抄入个人笔记。成功的辅助支承留档，失败的压板移动同样没有删掉。
失败的路记清楚，下次才能少绕一次。
他合上本子时，窗外夕阳正落在成排机床上。
三个月前，他还是连游标卡尺都要从头练的学徒。
如今第一钳工车间遇到一副查不出问题的工装，已经有人会转头一句——
“让陆辰也看看。”
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