画框擦净后的次日,韩锋带着北狼和联合大队资料进入办公室,东方盾牌推广文件随即开始集中编写。
两人没有照搬导演组总结,而是先把能够跨单位使用的内容拆出,再逐项核对适用条件。
许清禾的通信论文初稿被调入材料库,多国设备协同障碍和断联接管案例进入通信章节。
“统一接口可以推广,统一设备不现实,各单位现有装备不同,强行换成一套反而会增加调整成本。”
韩锋删去原框架中的统一平台建议,把紧急联络流程和安全边界保留下来。
苏晚补充了岗位权限要求,通信退出后,行动组仍需知道任务边界和能够自行决定的范围。
“只写备用通信没有用,人拿到信号以后不敢行动,设备换多少套都解决不了指挥依赖。”
“把石磊的综合对抗记录放进去,公开三色信号可以,具体对应关系继续删除。”
两人用联合席回放验证内容,凡是只在单场任务中有效的方法,都必须标注条件和失败风险。
无人机与人工侦察互补部分保留城市反恐案例,图传中断后的转换缺口也被写入附页。
韩锋看完石磊提交的指挥复盘,三处同意批注没有删,现场责任和整改方式全部留在原位。
“石磊愿意把这个发出去吗,个人复盘原本只交给你审阅,公开范围扩大以后,全军都能看见他怎么犯错。”
“问他本人,愿意就作为案例,不愿意只写问题类型,个人复盘不能靠命令公开。”
内线接通时,石磊正在图传中断训练场,蓝军刚击落侦察设备,突击组正在切换路线。
他听完用途,没有要求删除姓名,也没有把三阶段首位附在案例前面。
“可以公开,但请把整改盲测结果一起放进去,只有错误没有处理办法,其他单位拿去也用不上。”
“公开以后,会有人质疑你的指挥能力,也可能有人只盯着三处漏洞,不再看任务结果。”
“漏洞本来就存在,他们看见以后少犯一次,这份复盘才不算只服务我个人。”
苏晚批准引用,赵铁的蓝军拆解意见也经本人同意,一并进入案例明。
文件编写持续一周,最终形成联合通信协同机制,断联预案体系,无人机与人工侦察互补,以及公正考核标准四项主体内容。
去东道主优势单独占据一章,任务难度重新生成,裁定记录开放,装备功能登记和蓝军权限都被纳入标准。
韩锋把中方参演队的场地熟悉记录列在附表,任何提前接触任务区域的人员都不能进入正式参演名单。
“推广以后,有单位照着办内部比武,东道主最容易把自己练过的场地留给自家队伍。”
“场地不必完全陌生,任务信息必须同时开放,裁定标准也不能由参赛队单独掌握。”
苏晚完成末次核验,将文件提交刘铮,引用的外军内容同时送外事安全组复审。
两后,总部审批通过,文件以内部通报形式下发全军特战分队,阅读权限覆盖大队级指挥岗位和指定教研人员。
刘铮在批准页增加执行要求,各分队收到通报后一个月内提交学习反馈和本队适用方案。
通报下发不到十,利刃大队的反馈率先送到总部,正文比推广文件要求的篇幅多出一倍。
石磊没有复述通报内容,而是把利刃现有训练体系逐项对照,列出能够直接采用和需要验证的部分。
三处指挥失误被再次放进反馈,城市图传中断,山地外围岗位延迟,综合对抗信号点暴露全部保留。
每项失误后都附着蓝军新一轮对抗结果,其中两项方案通过盲测,信号拆分方案仍因接收错误被退回。
韩锋看完反馈,把文件送到苏晚桌边,封面上还夹着赵铁写下的蓝军意见。
“利刃这份反馈够狠,其他单位交学习心得,他们把自己拆了一遍,赵铁还嫌拆得不够彻底。”
“推广材料要求本队适用方案,他们没有拿通报当标准答案,这份反馈可以作为范例。”
苏晚删去内部训练参数,保留错误案例和验证方法,随后把范例发送至全军接收单位。
批注栏只留下两句话,没有追加利刃取得东方盾牌榜首的内容。
敢把自己的错误摊开给别人看,这叫真诚。
真诚是学习的前提。
范例下发后,最初几份反馈仍以成果介绍为主,失败内容只用训练不足一笔带过。
北方某特战分队重新撤回已提交文件,补入一次寒区通信中断造成的行动组失联。
西部一支边境分队也公开训练事故,前导人员追击过深,主力无法完成接管,任务被判失败。
提交内容逐渐发生变化,人员伤情,装备退出和指挥错误开始进入反馈,不再只剩优秀率和完成率。
总部教研组没有按照错误数量给单位排序,而是要求每项问题附着证据,处理方式和验证结果。
“风气开始变了,过去做交流,谁都怕把短处摆出来,最后全军交换了一批先进事迹。”
韩锋调出新增反馈,一支海上反恐分队主动写入登临器材失效案例,恰好能为东方盾牌海上项目提供参考。
“只自己没问题,其他单位也学不到东西,等真实任务把问题翻出来,代价就不再是一份训练报告。”
苏晚把有效案例送入全军特战资料库,未经验证的改进意见则保留观察标记,没有直接升级成课程。
石磊的反馈仍排在范例栏,却不再是唯一公开失误的材料,多支分队开始主动申请蓝军交叉检验。
一个月期限到达时,全军接收单位全部提交反馈,失败案例占比已经超过最初预计。
刘铮看着资料库中不断增加的复盘记录,把推广项目状态从文件下发改成长期验证。
东方盾牌带回来的经验没有停在利刃,石磊写下的三处同意也不再只属于一名指挥员。
全军反馈栏中,更多单位把成功报告撤了回去,换上了本队训练中真正付过代价的错误案例。
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