第七十四日下午，陈平安把后厨剩下的豆腐切成两盘，忽然发现当的采购账上比预计多了一笔短途送货费。
周满仓送来两板豆腐时，递来一张现结单。豆腐价没变，送货费却单列了三十灵石。
“今不是顺路送吗？”陈问。
“上午有人临时改了送货时段，我让伙计绕了一趟。”周满仓，“以前这点路算在赊账里，现在改成现结，成本也得列明白。”
林晚秋看过单子，：“运费得另记，不能混进食材价里。混在一起，明拿什么比？”
陈把账本上的豆腐和运输分成两栏，按单结了钱。周满仓既没替他垫付，也没因为两人正在推动议事，就把这笔运费免了。
账上还剩多少现金，陈看过便取消了原本想多备的那份肉末。播照旧，十四份。
傍晚，甲来取昨抄下的木楔尺寸，顺便在饭馆坐了下来。维修师傅答应先加固门框，但订金得当场付。至于重新要的报价，还没回信，原报价方只让他再交一次意向。
周满仓问：“你打算先修门？”
“再拖下去，客人进出都得扶着门。”甲，“今能做的，我先做。卖不卖，等他们把条件写明白再。”
陈没有再劝，把桌上的简易加固尺寸推给他。
“靠墙那边先支住，别把力顶到门轴上。这是我自己门上临时用的办法，你那边怎么做，还得让师傅到现场看。”
甲看了片刻：“材料哪儿便宜，你知道就告诉我。找饶事不用你帮。”
“我只知道豆腐铺上回修门时的木料价，其他的没核过。”
周满仓接着：“供应商给我的报价单，可以拿来给你看。送货多少钱，工钱多少，都分开。账归你自己算，订金也得你自己付。”
甲点头：“这样可以。”
他点了两份饭，一份自己吃，另一份打包给门外等着的伙计。陈做菜时没额外加量，也没让林晚秋延长工时。林按排班做完两份饭，在工时表上记好结束时间，又提醒陈，本周还得核对一笔旧工时。
“今晚我核完。”陈。
“核完给我一份副本。别只记今这笔。”
“好。”
饭吃到一半，甲问起周满仓的供货单。周把豆腐价格、运输费和现结时间列给他看，其他商户的欠款没提，往后要不要统一采购，也没谈。
甲拿自己的修店清单逐项对照，发现供应商报的一笔搬运费，比豆腐铺常用的短途费用高。他记下差额，准备再问问承包师傅，材料能不能自提。
这点差额抵不了订金，但至少有一项费用，可以再核一核。
陈把当的账摊给周满仓看。
“豆腐供货，我能试一次按日结。不过只买十四份现有播要用的量。多出的送货费另记，修店专户里的钱不动。”
“我这边也只能按两板的量送。”周，“要加量，你得提前。”
长期合作的事，两人都没往下谈。周先记下当交货的时间和数量，陈在收货栏签了字。原单由豆腐铺留着，饭馆留一份抄件。
周也把这份格式给了甲，便于他询问木料报价。用这个格式，不等于必须通过商户会采购。
薄薄一张供货记录，写着日期、两板豆腐、单价、运费和付款时间。它能记清的只有这一笔，证明不了整条街的成本，也担保不了谁。
陈把它夹进当的采购单。运输支出那一栏，多出的三十灵石已经记得清楚。
晚上，十四份饭只卖掉十二份。剩下两份没有记成收入，豆腐则按保存状况分别处理。
结算工资时，陈先核了林今实际做了多少工时。旧工时那笔还没核定，金额单独列着，维修专户里的钱也没动。现金结余比中午又少了一些，平台暂存款仍然不能用。
林把工时记录递回来：“旧工时明核。没核完，这笔就不能算结清。”
“不会算结清。”陈在待核处签字，“核清了再另结。”
甲还坐在门边。他听着两人对账，没有插话，等林收好自己的副本，才问周满仓：
“我要是重新谈报价，你们会不会在议事记录里，把我写成已经同意卖了？”
“你允许公开什么，我们就记什么。”周，“出售意向是出售意向，议事授权是议事授权，分开记。”
“那就按这个规矩来。”
甲带走了木楔尺寸，也带走了记下的材料报价差额，那份共用提问格式没拿。周把格式留在豆腐铺后桌，愿意用的人可以自行取阅。
每张纸上都留了一栏：是否允许将问题汇总。没有勾选，就不代为公开。
陈收好档，终端便响起一条债务申请状态通知。他没立刻打开，先核完剩下的豆腐采购单和现金账，确认今多付的三十灵石已入账，才点进本人窗口。
来的不是债务核算结果。页面只显示，申请已完成分流，进入合同及扣款流水核对。
下方提示：该状态不构成暂停执行决定；后续若要求补充材料，期限以正式通知为准。
陈截下页面，记下时间，没有把“进入核对”写成“查封暂停”。他看向账本里那张只有两板豆腐的试供记录，再看向终端上标明的程序入口。
饭馆的账先有了可复耗一笔，债务的账也终于有了下一步状态。两边都没有替对方解决问题。
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