第二上午，明湖会举行邻一次正式会议——如果那能称为会议的话。
大家坐在湖畔的露平台上，面前摆着笔记本电脑（少数几位）、笔记本（多数）和茶杯。沈清秋作为新当选的秘书长，主持会议。
“各位前辈，感谢大家的信任。”沈清秋开场，“作为秘书长，我的职责主要是服务。现在有几个具体事项需要讨论确定。”
她拿出准备好的清单：
“第一，通讯录和保密协议。我起草了一个简单的通讯录模板，包括姓名、企业、职务、联系电话、邮箱。请大家确认信息。同时，我草拟了一份《明湖会交流内容保密承诺》，请大家过目。”
她将打印好的文件发给大家。保密承诺很简单：会员承诺不对外泄露明湖会内部讨论的具体内容，不引用其他会员的发言，不利用内部信息谋取商业利益。
“这个有必要。”任正非第一个签字，“咱们聊难免涉及企业战略，必须保密。”
大家陆续签字。
“第二，信息简报。”沈清秋继续，“我计划每月整理一份《宏观经济与政策动态简报》，包括国家最新政策、重要经济数据、国际形势分析等，发给各位参考。简报内容主要来自公开信息，但会有一些分析和解读。大家有什么特别关注的方向，可以告诉我。”
“这个好。”柳传志点头，“我们做企业的，最缺的就是宏观视野。清秋你是学经济的，这个工作非你莫属。”
“第三，下次聚会。”沈清秋翻到下一页，“按约定，明年春季聚会。有没有哪位前辈愿意做东？”
大家互相看看。曹德旺举手：“如果大家不嫌弃，明年春来福州吧。我那里有个茶山，风景不错，咱们可以采茶、制茶、品茶。”
“好！”宗庆后笑道，“曹总的茶山，我一定要去。”
“第四，也是最重要的，”沈清秋语气严肃起来，“明湖会的定位和发展。我想听听大家的想法，我们到底要成为一个什么样的组织？”
这个问题引发了深思。
良久，刘永好开口：“我觉得，明湖会应该是中国民营企业家的‘精神家园’。在这里，我们可以卸下防备，坦诚交流；可以互相学习，共同成长；可以形成共识，发出声音。”
“但要注意分寸。”张瑞敏提醒，“我们不是行业协会，不是利益集团，更不是政治组织。我们就是一群企业家的朋友聚会。这个定位不能模糊。”
“我同意。”林致远接话，“明湖会的价值在于‘非正式’。一旦正式化，就可能异化。我们要保持灵活、松散、平等的特性。秘书长的工作也是服务，不是管理。”
沈清秋点头：“我明白了。我的工作原则是：多做服务，少做组织；多整理信息，少发表意见；多牵线搭桥，少干预决策。”
“清秋，你把握得很好。”宗庆后赞许，“你就放手去做。需要什么支持，尽管开口。”
上午的会议在务实的气氛中结束。沈清秋收获了十六份签字的保密协议，记录了大家关注的政策领域，确定了下次聚会的时间和地点。
午饭后，大家开始自由交流。三三两两，湖畔、茶室、回廊，到处是交谈的身影。
林致远和任正非坐在湖边钓鱼。两位年龄相差二十多岁的企业家，却聊得格外投机。
“任总，华为在波兰这一仗，有多大把握？”林致远问。
“五五开。”任正非盯着浮漂，“技术我们不差，价格我们有优势，服务我们能做得更好。但欧洲市场有它的游戏规则——品牌认知、政府关系、文化认同。这些我们需要时间。”
“需要帮忙吗？”林致远直言，“启航在东欧有一些资源，虽然不多，但也许能用上。”
任正非看了林致远一眼：“致远，你的好意我心领了。但这一仗，华为必须靠自己打下来。只有真刀真枪拼出来的市场，才站得稳。”
他顿了顿：“不过，有件事你可以帮忙。华为现在缺国际化的管理人才，特别是既懂技术又懂市场、既了解中国又了解欧洲的复合型人才。你们启航教育如果能在人才培养上做些探索，对华为、对中国企业都是好事。”
“这个我们可以做。”林致远立刻想到，“启航教育正在筹备国际商学院项目，专门培养国际化管理人才。任总如果有兴趣，我们可以合作设计课程，华为的高管可以来讲课，我们的学员可以去华为实习。”
“好！”任正非难得地露出笑容，“这件事，咱们可以深入聊。”
另一边，沈清秋被几位女企业家（虽然只有三位）围住，讨论女性在企业管理中的角色和挑战。
“清秋，你既是学者，又是企业家，还是林总的贤内助，这几个角色怎么平衡？”一位来自温州的服装企业女老板问。
沈清秋想了想：“实话，很难完全平衡。我的原则是：阶段论。在企业创业期，我更多参与具体业务；现在企业走上正轨，我更多做战略和资源整合；同时，我始终保持学术研究，这让我能跳出企业看企业。”
“那家庭呢？”
“家庭需要经营，就像企业一样。”沈清秋微笑，“我和致远有分工，也有共同时间。比如这次来千岛湖，既是工作，也是相处。关键是沟通和理解。”
她分享了几个管理家庭和事业的技巧，几位女企业家听得频频点头。
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