1994年圣诞节前，艾米丽回到纽约。
在致远资本美国总部的年度战略会上，她向林致远（通过视频）和全体合伙人汇报了全年成果：
第一，俄罗斯布局基本完成。
莫斯科办事处正式运营。
签署能源、矿产、林业、农业合作意向8项，潜在投资额15亿美元。
成功举办中俄经济论坛，建立高层人脉。
第二，东欧电信取得突破。
与索罗斯量子基金达成合作。
波兰GSm项目进入实质阶段。
华为技术获得国际展示平台。
第三，中东投资回报惊人。
科威特项目三年回报率180%。
获得科威特投资局合作邀请。
奠定在中东的信誉基础。
第四，全球网络初步形成。
美国：总部，科技投资。
香港：亚太枢纽，贸易中心。
东京：日本市场，技术引进。
莫斯科：俄罗斯及东欧市场。
即将进入：华沙（东欧）、科威特（中东）。
林致远在视频中感慨：“艾米丽，你这一年，打下了半壁江山。”
“但这只是开始。”艾米丽清醒地，“我们现在面临三个挑战。”
“什么挑战？”
“第一，人才挑战。国际业务扩张太快，我们缺乏既懂金融、又懂当地市场、还会外语的复合型人才。”
“第二，管理挑战。不同国家的法律、文化、商业习惯差异巨大，需要本地化运营，但又不能失去控制。”
“第三，风险挑战。”艾米丽神色严肃，“俄罗斯政局不稳，东欧经济脆弱，中东地缘政治复杂。任何一个地方出事，都可能造成巨大损失。”
林致远沉思后提出解决方案：
“第一，人才方面。启动‘全球管培生计划’，从哈佛、斯坦福、剑桥、北大、东京大学招聘优秀毕业生，进行三年轮岗培养。”
“第二，管理方面。建立‘总部-区域-国家’三级架构。总部定战略、配资源，区域管协调，国家公司负责具体运营。给国家公司充分自主权，但财务、风控由总部直管。”
“第三，风险方面。”林致远强调，“建立全球风险监控中心，每跟踪各国的政治、经济、市场动态。对于高风险国家，投资要分散，要有退出预案。”
艾米丽记下这些建议，补充道：“我还有一个想法——我们应该出版《致远资本全球投资年报》，公开我们的投资理念、投资案例、投资成果。这不仅能提升品牌，也能吸引更多合作伙伴。”
“好主意！”林致远赞同，“让世界看到，中国资本不是掠夺者，是建设者；不是短期投机，是长期投资。”
会议结束时，窗外纽约的圣诞灯光已经亮起。时代广场的倒计时牌显示着：距离1995年还有7。
艾米丽站在窗前，俯瞰着这座世界金融中心。十年前，她刚从哈佛毕业，进入华尔街，以为这里就是世界的中心。
现在她知道，世界的中心不止一个。北京、莫斯科、华沙、科威特……每个地方都有机遇，每个地方都需要智慧去发现、勇气去开拓。
而她，正带领着一支资本的远征军，在全球棋盘上落子布局。
这是一盘大棋，一局需要数十年才能下完的棋。
但她不急。因为最好的投资，需要时间来证明价值。
就像西伯利亚的黑土地，今看似荒芜，明就能变成粮仓。
就像俄罗斯的油田，今开采困难，明就能汩汩出油。
就像东欧的电信网络，今还是蓝图，明就能连接千万人。
资本的力量，在于看见别人看不见的未来，投资别人不敢投资的现在。
而艾米丽相信，她看见了，也正在投资。
窗外的纽约，灯火璀璨。但她的目光，已经越过重洋，投向了更广阔的世界。
那里，才是致远资本的战场。
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