4月11日，星期一，监察审计中心第一站来到启航集团北京总部。
按照沈清秋的设计，这次审计不是“突然袭击”，而是提前三通知的“例行审计”。她认为，真正的监督应该常态化、透明化，让员工习惯在监督下工作。
但即便如此，当审计组进驻时，总部各部门还是感到了紧张。
上午九点，审计组在主会议室召开进场会。沈清秋亲自出席，李国华任审计组长。
“各位同事，我们是来帮助大家发现问题、改进工作的，不是来找茬的。”李国华的开场白很温和，“审计期间，我们需要调阅一些资料，找一些同事谈话，希望大家配合。”
他宣布了审计范围：1993年1月1日至1994年3月31日，总部所有部门的财务收支、采购合同、报销凭证、资产管理等。
审计组分成四个组：
财务审计组：审查全部账目，重点检查大额支出、异常交易。
采购审计组：审查所有采购合同，对比市场价。
资产审计组：盘点固定资产，核对账实是否相符。
制度评估组：评估现有内部控制制度的有效性。
第一，问题就出现了。
财务审计组发现，行政部去年有一笔“办公用品采购”支出，金额8万元，但附带的明细清单很模糊，只写了“办公耗材一批”。要求提供具体清单时，行政部经办人员支支吾吾。
“这笔采购是谁经办的？”审计人员问。
“是……是行政部王副主任。”
“供应商是哪家？”
“好像是……文华办公用品公司。”
审计人员立即调取这家公司的资料，发现它去年刚注册，注册资本只有10万元，但一年内与启航做了五十多笔生意，总金额超过100万元。
更可疑的是，这家公司的法人代表姓王，而行政部王副主任的妻子也姓王。
审计组没有声张，继续深挖。他们走访了中关村几家大型办公用品商，询问同类产品的市场价。对比发现，文华公司的报价普遍高出15
与此同时，采购审计组发现了另一个问题：公司车辆维修全部固定在一家“顺达汽修厂”，而这家厂的报价比4S店还贵。审计人员假装客户去询价，顺达的老板很热情：“你们是启航的啊？我们和你们车队的李队长很熟，他介绍来的都给优惠价。”
线索渐渐清晰。
4月13日，审计组约谈了行政部王副主任和车队李队长。
在专业的审计询问和确凿的证据面前，两人很快交代了问题：
王副主任承认，文华公司是他舅子开的，他利用职权将公司的办公用品采购全部指定到这家公司，从中拿回扣，三年累计获利12万元。
李队长交代，顺达汽修厂老板是他老乡，每笔维修他拿10%的回扣，两年拿了8万多元。
“还有其他人参与吗？”审计人员追问。
两人犹豫后，提到了一个人——集团副总裁助理刘建军。
刘建军是林致远的沂蒙老乡，从沂源就跟着林致远，是集团的元老之一。审计组发现，刘建军分管后勤和采购，对王、李二饶行为不仅知情，还默许甚至参与。他通过亲戚开了一家劳保用品公司，以高价向集团供货，三年获利超过20万元。
问题升级了。
4月14日晚，沈清秋在监察审计中心召开紧急会议。
“刘建军是元老，是林总的老乡，怎么处理？”有人问。
沈清秋没有丝毫犹豫：“查。不管是谁，一查到底。”
“要不要先跟林总汇报？”
“不用。”沈清秋坚定地，“林总把监察审计工作交给我，就是给了我独立办案的权力。按程序走，该问询问询，该取证取证。”
4月15日上午，审计组正式约谈刘建军。
面对审计组的询问，刘建军开始还很镇定：“我为集团立过功，林总对我很信任。你们这是什么意思？”
但当审计组出示他亲戚公司的账目、高价采购合同、银行流水等证据时，他的脸色变了。
“这些都是诬陷！我要见林总！”
“见林总可以，但问题要先清楚。”审计组组长李国华经验丰富，“建军同志，你是老同志了，应该知道政策的。主动交代和被动查出，性质不一样。”
沉默了很久，刘建军终于低头：“我……我交代。”
第三节 淄博考验：汽车厂的复杂局面
北京总部的审计还没结束，沈清秋就带着第二梯队奔赴淄博。
淄博汽车厂是启航实业的旗舰项目，也是林致远“造中国自己的汽车”梦想的承载地。这里的情况比总部更复杂——员工超过八百人，供应商上百家，投资巨大，权力集郑
4月18日，审计组进驻汽车厂。厂长王建国——那位获得股权激励的老师傅——亲自在厂门口迎接。
“沈教授，欢迎欢迎！”王建国很热情，“我们汽车厂账目清楚，管理规范，您随便查！”
沈清秋微笑：“王厂长，我们不是来挑刺的，是来帮助大家做得更好。”
审计组分成三路：
生产审计组：审计原材料采购、生产耗用、成品管理。
基建审计组：审计厂房建设、设备采购的合规性。
销售审计组：审计销售政策、经销商管理、售后服务。
第一看似平静，但第二，问题线索就浮出水面。
生产审计组在盘点仓库时发现，一批进口轴承的账面数量与实际库存相差15%。仓库管理员解释：“可能是领用没及时登记。”
但审计组调取领用记录，发现这三个月该型号轴承领用量异常大，远超正常维修需要。进一步调查发现，这些轴承被以“维修耗材”名义领出后，流向了厂外的一家汽车修理厂。
“这家修理厂和厂里什么人有关？”审计人员问。
仓库管理员支支吾吾，最后：“是……是生产科张科长的弟弟开的。”
生产科科长张大力，是王建国一手提拔的得力干将，负责全厂生产调度。
与此同时，基建审计组发现了更大的问题：去年新建的喷涂车间，合同造价280万元，但审计组请来的第三方造价师评估，实际造价不超过200万元。承包方是一家名不见经传的建筑公司，而这家公司的法人代表，是王建国的远房侄子。
销售审计组也发现问题：几家经销商拿到的返点政策明显优于其他家，而这些经销商的负责人，都与厂里某些领导有亲属关系。
问题指向了管理层。
4月20日晚，沈清秋在汽车厂招待所召开分析会。
“情况比想象的复杂。”审计组长汇报，“问题不是个别人，而是形成了一个圈子。王厂长可能不知情，但他提拔的人、他的亲戚，都卷进去了。”
“王厂长本人有没有问题？”
“目前没有直接证据。但他作为一把手，失察的责任跑不掉。”
沈清秋沉思良久：“先找王厂长谈话，听听他的法。记住，我们是帮助他发现问题，不是要整他。”
4月21日上午，沈清秋亲自和王建国谈话。
当审计组把一个个问题摆出来时，这位老师傅先是震惊，然后愤怒，最后是深深的愧疚。
“我……我真不知道这些事。”王建国声音颤抖，“张大力是我徒弟，我看他能干，就提拔他。我那个侄子，他想接点工程，我就介绍了一下，但我真没让他虚报造价啊！”
“王厂长，你是老同志，林总信任你，把这么大的厂交给你。”沈清秋语重心长，“但信任不能代替监督。你重感情、讲义气，这是优点，但也容易被人利用。”
“那我该怎么办？”
“配合审计组，把问题查清楚。该处理的处理，该整改的整改。”
王建国沉默了很久，最后抬起头，眼中含泪：“沈教授，您放心。我王建国一辈子没干过亏心事，这事我担责任。该撤我的职就撤，该处分就处分。但汽车厂是林总的心血，不能垮。”
在王安国的全力配合下，审计进展迅速。张大力承认倒卖轴承获利6万元；王建国的侄子承认虚报工程造价，给厂里造成实际损失50万元；销售科科长承认在经销商政策上做人情，但坚称没有经济问题。
4月25日，沈清秋在汽车厂召开中层以上干部大会，通报审计结果。
“发现问题不可怕，可怕的是掩盖问题。”沈清秋，“汽车厂是集团的骄傲，但骄傲不能成为包袱。今我们把问题亮出来，是为了明走得更好。”
她宣布处理决定：
张大力，开除，移送司法机关。
销售科科长，撤职，调离销售岗位。
王建国，记大过处分，留职察看一年。
虚报的工程造价，由承包方退还。
建立供应商黑名单制度，所有采购公开招标。
王建国上台发言，这位五十多岁的老师傅当着全厂干部的面，深深鞠躬：“我对不起林总的信任，对不起大家的努力。这个处分，我接受。请大家以我为戒，清清白白做人，干干净净做事。”
台下很多老工人红了眼眶。他们知道，王厂长是个好人，但好人也会犯错误。而启航的态度很明确：功是功，过是过，功过不能相抵。
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