1994年4月，北京中关村启航大厦12层，刚刚挂牌的“监察审计中心”办公室里，沈清秋正在主持第一次全体会议。
会议室里坐着二十几张新面孔，年龄从二十多岁到六十多岁，背景各异，但神情同样严肃认真。
“首先感谢各位加入启航的监察审计团队。”沈清秋开门见山，“在座的可能有些疑惑——为什么一个民营企业要如此大张旗鼓地搞监察审计？我给大家看一组数据。”
投影仪上显示出三组数字：
1993年集团内部问题统计：
违规采购案件：17起
虚报冒领：23人次
挪用资金：8起
私设金库：5个
举报信总量：189封
“这还是在我们没有专业监察审计团队的情况下发现的。”沈清秋语气凝重，“实际存在的问题可能更多。林总常，企业做大了，权力寻租的空间就会出现。如果我们不主动清除腐败，腐败就会腐蚀企业的根基。”
她环视全场：“所以，我们的任务很重，也很光荣。接下来，我介绍一下团队构成。”
沈清秋按照组建时的四个渠道，逐一介绍：
第一组：退休专家团队（5人）
“这位是李国华同志，原国家审计署企业司副司长，退休前审计过三十多家大型国企。”沈清秋指向一位头发花白、戴着金边眼镜的老者。
李国华站起来，微微点头：“我在审计战线工作了三十八年。退休后本来想享清福，但沈教授找到我，启航要做中国民营企业的清廉标杆。这个理想打动了我。”
“这位是王振邦同志，原中纪委驻财政部纪检组副组长，专攻财经纪律审查。”
“这位是陈秀英同志，原最高人民法院经济审判庭审判员，熟悉经济犯罪案件审理。”
“这位是周建国同志，原北京市检察院反贪局侦查处处长。”
“这位是孙立民同志，原国家工商总局公平交易局副局长。”
每一位专家起身时，会议室都响起敬意十足的掌声。这些曾经在国家重要监督岗位上工作过的老同志，如今为了一家民营企业重新出山，本身就传递出强烈的信号。
第二组：北大师生团队（8人）
“这几位是吴教授推荐过来的。”沈清秋转向一群年轻人，“他们都是北大经济系、法学院、管理学院的硕士、博士生，来启航既是为了实习实践，也是帮助我们建立更科学的监察审计体系。”
领头的是经济系博士研究生张明远，戴着黑框眼镜，文质彬彬：“沈老师——哦不，沈主任，我们团队已经研究了国内外三十多家企业的监察审计案例，初步完成了《启航集团廉洁风险防控手册》初稿，会后请您审阅。”
法学院硕士生赵晓琳补充：“我们还梳理了与民营企业相关的全部法律法规，特别是新颁布的《公司法》和《反不正当竞争法》，制作了《企业合规红线清单》。”
沈清秋满意地点头：“学术研究要与实践结合。你们既要在实践中验证理论，也要把先进的理论带到企业来。”
第三组：香港专业团队（4人）
“这几位是从香港请来的专家。”沈清秋介绍，“这位是梁志文先生，原香港廉政公署高级调查主任，有十五年反贪经验。”
梁志文四十出头，西装笔挺，用略带粤语口音的普通话道：“香港廉政公署有一套成熟的制度设计，比如‘三道防线’——预防、教育、调查。我们可以借鉴到启航。”
“这位是陈美玲女士，原德勤会计师事务所审计合伙人，有香港、美国两地注册会计师资格。”
“这位是张志强先生，原摩根士丹利合规部高级经理。”
“这位是刘慧敏女士，原香港交易所上市科审核员。”
香港团队的加入，为启航带来了国际化的视野和成熟的商业监督经验。
第四组：内部培养团队（7人）
“最后这几位，是从集团各单位抽调的优秀年轻员工。”沈清秋特别强调了这一组，“监察审计不能只靠外部专家，必须培养我们自己的人。他们熟悉集团业务，了解内部文化，是未来监察审计的主力军。”
来自淄博汽车厂财务科的王晓燕站起来，有些紧张：“我……我在汽车厂干了五年会计。林总过，监察审计要从懂业务的人里选人，因为只有懂业务，才知道哪里容易出问题。”
来自深圳创业园行政部的李伟接着：“我在深圳见过太多初创企业因为内部腐败而倒闭。启航要做百年企业，这一关必须过。”
来自山东合作社的赵兰——老李的女儿，农大毕业后回到家乡工作——也在这个团队中：“我父亲常，合作社最怕的就是账目不清、分配不公。农民把一年的辛苦交给我们，我们不能辜负他们。”
四组人员，四种背景，组成了一个既有理论高度又有实践深度、既有国内经验又有国际视野的专业团队。
沈清秋最后宣布：“我们的团队还要扩大，计划在年底前达到五十人规模。但现在，我们要立即行动。第一轮巡回监察审计，下周开始。”
喜欢我先教天下请大家收藏：(m.xaoxs.com)我先教天下笑傲小说更新速度最快。