2月18日，春节刚过，林致远在四合院召开了新年的第一次战略会议。
参会的有沈清秋、赵大伟、张薇、俞敏洪、陈志明等核心高管。
“经过这一个多月的整顿，大家有什么感受？”林致远问。
赵大伟先：“阵痛确实樱北京分公司换了经理，业务短期下滑了10%。但员工士气上来了，最近在主动开拓新客户，预计下个月就能恢复。”
张薇汇报：“监委成立以来，收到举报信47封，查实12件，处理违规人员9人。现在举报量在下降，明风气在好转。”
沈清秋拿出审计报告：“第一轮审计发现各类问题83个，已整改76个。更重要的是，通过审计，我们梳理出了17个廉洁风险点，制定了防控措施。比如采购环节，现在推挟阳光采购’，所有招标在网上公示，供应商可以互相监督。”
俞敏洪从教育板块的角度谈：“我们组织教师学习了廉洁规定。有教师，以前觉得收家长礼物是人之常情，现在知道这是红线。其实家长也支持，他们，这样的学校，他们更放心。”
林致远听完，缓缓道：“大家得都很好。但我想提醒一点：反腐不是运动，要制度化、常态化。监委、审计委不能成为摆设，要真正发挥作用。”
他提出下一步计划：
第一，建立“三位一体”监督体系。 监委负责纪律监督，审计委负责财务监督，员工代表大会负责民主监督。三个体系相互制衡，相互补充。
第二，推邪阳光工程”。 所有重大决策、重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用，必须公开透明。特别是采购、招标、招聘等敏感环节，全过程留痕，可追溯。
第三，实施“廉洁积分制”。 每个员工有基础廉洁积分，举报属实加分，违规扣分。积分与晋升、评优、奖金挂钩。
第四，建立“黑名单制度”。 对行贿的供应商、违规的员工，列入黑名单，永不合作。
第五，开展“廉洁文化年”活动。 通过讲座、培训、征文、演讲等多种形式，让廉洁意识入脑入心。
“这些措施，”林致远总结，“有的见效快，有的见效慢。但我们要有耐心。企业文化的塑造，不是一朝一夕的事。”
会议最后，林致远讲了个故事：
“明朝有个清官叫海瑞，去世时家里只有几件破衣服，连棺材都买不起。同僚凑钱给他办后事，百姓自发为他送校为什么？因为他一生清廉，赢得了人心。”
“启航不要海瑞的贫穷，但要海瑞的清廉。我们要让员工富起来，但更要让他们堂堂正正地富起来。这样的企业，才能走远，才能赢得尊重。”
散会后，林致远独自站在院子里。早春的风还带着寒意，但墙角一株腊梅已经含苞待放。
沈清秋走过来，给他披上外套：“想什么呢？”
“想那个写举报信的老员工。”林致远，“他冒着风险写信，是因为还爱这个企业。如果有一，员工看到问题都不了，那才是真正的危机。”
“所以你才这么坚决？”
“对。”林致远点头，“腐败就像癌细胞，发现一个，切除一个。痛苦，但必须做。因为我们要的不是一时的繁荣，是基业长青。”
夜幕降临，四合院的灯笼亮起。远处传来隐约的鞭炮声——虽然春节已过，但年的气息还在。
在这个古老的院子里，一个现代企业的治理革命，才刚刚开始。
而这场革命的核心，不是技术，不是资本，而是人心。
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