几后，四川成都。
新希望集团的办公楼很简朴，但院子里的停车场上停满了来自全国各地的货车——都是来拉饲料的。空气中有股淡淡的粮食香味。
刘永好在办公室接待林致远。与鲁冠球的工人形象不同，刘永好戴着眼镜，文质彬彬，更像位老师。
“林总，久仰。”刘永好泡了杯竹叶青，“你在山东搞农业合作社，我们早就关注了。我们做饲料，和农民打交道最多。”
“刘总才是真正的农业产业化专家。”林致远真诚地，“新希望的‘公司+农户’模式，带动了多少农民致富。”
刘永好摆摆手：“专家不敢当，就是摸索。八十年代初，我们四兄弟养鹌鹑，发现饲料是大问题——买不到好的，就自己研究。后来发现不光自己需要，农民都需要，就做大了。”
他调出数据：“现在新希望年产饲料两百万吨，带动养殖户五十万户。我们的模式很简单——公司提供饲料、技术、防疫，农户负责养殖，公司保底收购。”
“和我们的合作社模式异曲同工。”沈清秋（她专程从山东飞来参加这次见面），“都是把分散的农户组织起来，对接大市场。”
“对，但你们做得更深入。”刘永好赞赏，“合作社让农民成股东，分享加工和销售环节的利润。这个思路更好。”
三人讨论起农业产业化的问题。刘永好指出痛点：“农业最大的问题是风险——市场风险、自然风险、疫病风险。农民抗风险能力弱，一次失败可能就翻不了身。”
“所以我们合作社设立风险基金。”沈清秋介绍，“每年利润的10%进入基金，遇到灾或市场波动，用基金补贴农户。”
“这个办法好！”刘永好记下，“新希望也可以学。另外，我有个想法——我们三家能不能合作？”
“怎么合作？”
“你们有种植和加工，我们有养殖和饲料。”刘永好思路清晰，“比如，你们的苹果加工剩下的果渣，可以做饲料；我们的养殖粪便，可以做有机肥。形成循环农业。”
林致远眼睛一亮：“不止如此。我们正在和娃哈哈做果汁，果渣量很大。如果新希望能用，既解决环保问题，又创造价值。”
沈清秋补充：“山东的玉米、大豆，可以直接供应新希望做饲料。农民种什么，心里有底。”
三缺即决定成立“农业产业联盟”——新希望、启航农业、娃哈哈（食品板块）三方合作，打造从种植、养殖到加工的全产业链。
刘永好还提出一个更大胆的想法：“林总，你们在搞明湖会，我建议增加农业企业家的比例。中国是农业大国，农业产业化刚刚起步，需要更多有情怀的企业家参与。”
“完全同意。”林致远，“明湖会第一次聚会，就请您做农业专题的主讲人。”
离开新希望时，刘永好送了他们几袋最新研发的环保饲料：“这是我们用微生物技术做的，减少氨排放，猪长得快，肉还好吃。农业要发展，科技是关键。”
车上，沈清秋感慨：“刘总这样的人越多，中国农业越有希望。”
林致远点头：“所以我们要把明湖会办好，让更多刘永好这样的企业家被看见、被学习。”
第三节 企业家群像：各放异彩
接下来一个月，林致远开始了他的“企业家拜访之旅”。他像一只蜜蜂，在不同企业间穿梭，采撷智慧的花蜜。
在青岛海尔，张瑞敏带他参观了“砸冰箱”展览馆。1985年，海尔砸毁了76台有质量缺陷的冰箱，这一砸砸出了海尔的质量意识。
“当时很多人我疯了。”张瑞敏回忆，“一台冰箱八百多块，工人一年工资。但我要让所有人记住——质量是企业的生命。没有质量，一切都是零。”
林致远深受震撼。在海尔的车间里，他看到每个工位都影质量追踪卡”，任何问题都可以追溯到具体的人、具体的时间。这就是管理的精细化。
张瑞敏提出合作：“海尔要做国际化，需要了解国外市场。你们在美国有团队，能不能帮我们做市场调研？”
“当然可以。”林致远答应，“我们在硅谷的投资团队，可以给海尔提供美国消费者洞察。”
在温州正泰，南存辉展示了他们的“质量门”——任何不合格产品，都不能通过这道门出厂。
“温州货曾经是‘假冒伪劣’的代名词。”南存辉坦诚地，“我们要改变这个形象。正泰的电器，要让人用着放心。”
他讲了件事：有次一批开关出口中东，客户反映有问题。南存辉亲自带队去调查，发现是当地电压不稳导致的。虽然责任不在正泰，但他们还是免费更换了全部产品。
“损失了五十万，但赢得了信任。现在那个客户是我们在中东最大的经销商。”南存辉，“做生意要看长远，诚信是最好的品牌。”
林致远与正泰达成合作：正泰的电器产品通过启航的贸易渠道出口俄罗斯，同时正泰为淄博汽车厂供应汽车电器。
在深圳华为，任正非的办公室简朴得让人意外——一张旧桌子，几把椅子，书架上全是技术书籍。
“华为不做广告，钱都投在研发上。”任正非，“去年研发投入占销售额的15%，今年要提高到20%。没有核心技术，永远受制于人。”
他带林致远参观了研发中心。年轻的工程师们对着电脑屏幕，讨论着通信协议、芯片设计、算法优化。墙上贴着标语：“板凳要坐十年冷”。
“做实业就要耐得住寂寞。”任正非，“你们造汽车，我们搞通信，都是长跑。不要在意一时快慢，要看谁能跑到最后。”
华为与启航达成战略合作：华为为启航的汽车提供车载通信系统，启航帮助华为开拓东欧市场。
在北京联想，柳传志展示了他们的“管理三要素”——建班子、定战略、带队伍。
“企业的时候靠能人，大了要靠制度。”柳传志，“联想从11个冉现在两千人，靠的就是这套管理体系。”
他特别强调人才：“企业的竞争，本质是人才的竞争。我们要给年轻人机会，给能人舞台。”
林致远邀请柳传志担任明湖会的“导师”，为年轻企业家分享管理经验。
每拜访一家企业，林致远都有新的收获。他发现，虽然这些企业行业不同、风格各异，但有一些共同特质：
坚守实业：不投机，不浮躁，深耕主业。
重视质量：把产品做好是底线。
持续创新：在技术上投入，在管理上改进。
家国情怀：把企业发展和国家需要结合起来。
这些特质，正是明湖会要倡导的企业家精神。
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