股权激励的震撼过后，会议进入务实环节。各板块负责人分别汇报了详细的发展计划。
俞敏洪第一个发言：“教育板块目前有五所分校，学员1.2万人。未来三年，我们要做到：第一，分校数量达到20所，覆盖所有省会城市；第二，学员规模突破10万人；第三，拓展职业培训，特别是针对农村青年的技术培训。”
他展示了一张地图，上面标注着计划中的分校位置：“按照这个规划，到1993年，教育板块年营收将达到5000万元，利润1500万元。但这需要大量师资和教材投入。”
林致远点头：“资金不是问题。另外，我建议成立教育研究院，专门研究教学方法、课程设计。我们要做的不只是培训，更是教育创新。”
接着是实业板块的孙志刚。他原本是上海分校校长，但因在实业管理方面展现出的才能，被林致远破格提拔为板块负责人。
“实业板块目前以资源回收和老兵搬家为主，营收不高但社会价值大。”孙志刚，“我们的规划是：第一，在长三角建立完整的回收网络，从居民区回收点到分拣中心再到加工厂；第二，发展废旧塑料、金属的深加工，提高附加值；第三，筹建环保科技公司，研发回收设备。”
他特别提到：“老兵搬家公司目前有两百名员工，全是退伍军人。我们计划扩展到五百人，并为他们提供职业培训，让年纪大的转管理岗，年轻人学技术。”
林致远赞许道：“这个思路很好。实业板块要兼顾经济效益和社会效益。特别是老兵安置，这是我们的责任。”
贸易板块的赵卫国站起来了。这个四十出头的中年人曾在中苏边境做了十几年贸易，经验丰富。
“贸易板块目前主要做对苏贸易，用中国的轻工产品换苏联的重工业设备和技术资料。”赵卫国，“但随着苏联局势动荡，这条路可能走不长。所以我建议：第一，抓紧时间扩大规模，能换多少换多少；第二，开拓东南亚市场，特别是越南、老挝；第三，发展国内贸易，把苏联的设备转卖给国内企业。”
林致远沉思片刻：“卫国得对。苏联方向要抓紧，但也要有备选方案。另外，我建议成立国际贸易部，专门研究各国贸易政策，寻找新的机会。”
安保板块的张薇是会议室里唯一的女性负责人。她三十五六岁，短发，眼神锐利，身姿挺拔，一看就是军人出身。
“安保板块刚起步，目前只有五十名员工，主要做企业安保和大型活动安保。”张薇汇报，“我们的优势是专业——所有员工都是退伍军人，而且经过严格培训。未来三年目标：第一，员工规模达到一千人；第二，服务范围从北京扩展到上海、广州；第三，发展安防科技，比如监控系统、报警设备。”
林致远问：“退伍军饶培训怎么解决？”
“我们有自己的培训中心。”张薇回答，“按照部队标准，但加入商业安保的内容。另外，我们和几个部队的退伍办建立了合作，可以优先接收优秀退伍兵。”
最后是投资板块。由于林致远直管，由他亲自介绍。
“投资板块分国内国际两部分。”林致远，“国内部分，主要投资有潜力的民营企业，特别是科技型、创新型公司。国际部分，由美国的致远资本负责，投资全球优质资产。”
他特别强调：“投资板块的任务，不仅是赚钱，更是为集团发现机会、孵化项目。比如，如果在国外看到好的环保技术，就引进到实业板块；好的教育模式，就引进到教育板块。”
五大板块汇报完毕，已是中午一点。但没有人觉得饿，所有人都处于亢奋状态。
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