二月中旬，艾米丽从美国发来传真，确认了三月初来中国的行程。同时发来的，还有建筑设计公司修改后的方案。
这次的设计更加完善，不仅有外观图，还有平面图、结构图、效果图。设计师还附了一封信，解释设计理念：
“……我们试图在现代建筑中融入中国元素。主楼高128米，28层，取‘易发’的谐音。外形像一艘扬帆起航的船，象征启航公司的精神。
外墙采用玻璃幕墙和石材结合，既现代又稳重。顶部设计成中式飞檐，但用现代材料表现。大堂高挑，有井采光，内部装饰将中国传统纹样现代化处理……”
林致远和沈清秋仔细研究每一张图纸。
“128米，在浦东会是地标性建筑。”沈清秋，“不过造价肯定不菲。”
“我算过了。”林致远拿出计算稿，“建筑成本大约三千万，装修一千万，其他费用一千万，总共五千万。分三年投入，第一年投两千万，应该能承受。”
他指着图纸：“更重要的是，这栋楼不仅是办公楼，更是我们的品牌象征。以后别人提到启航，就会想到这栋楼；看到这栋楼，就会想到启航。”
沈清秋点头：“确实。不过，五千万不是数目。资金从哪里来？”
“几个渠道。”林致远早已规划好，“第一，艾米丽的美国资本，可以投一千万。第二，我们自己的利润积累，有五百万。第三，银行贷款，可以贷两千万。第四，预售部分楼层，回笼资金一千五百万。”
他详细解释：“我们可以先把下面五层作为商业部分预售，酒店部分也可以预售长期包房。教育、搬家、安保的办公楼层自用，资源回收的展示中心也放在这里。”
“这样算下来，资金压力就多了。”沈清秋赞叹，“致远，你真是算无遗策。”
十、上海的初步反馈
二月底，孙志刚从上海发回第一份报告。
报告很详细，有文字，有照片，有数据。
教育市场：周老师走访了复旦、交大、同济等高校，发现上海高校的英语培训需求很大，但现有培训机构水平参差不齐。很多学生对出国留学感兴趣，但缺乏系统指导。
搬家市场：李调研发现，上海搬家市场比北京规范，有几家老牌搬家公司，收费高但服务好。普通市民搬家还是找亲戚朋友或散工，没有形成品牌意识。
安保市场：张薇了解到，上海外企多，对安保需求大，但现有安保公司水平有限。特别是女安保，几乎没樱
办公场地：王看了十几个地方，最后在徐汇区找到一处合适的院子，原来是工厂仓库，可以改造成办公和培训场地。租金比北京便宜。
报告最后，孙志刚总结：“上海市场潜力巨大，但竞争也更规范。我们要想成功，必须比本地公司更专业、服务更好。建议先以高端市场切入，树立品牌形象。”
随报告寄回的，还有几盒上海特产和十几张照片。照片上，孙志刚团队和上海教育界的老先生们合影，和街道干部座谈，在弄堂里走访。
林致远看完报告，立即召集会议。
“上海的情况比我们预想的要好。”他在会上，“市场成熟，规则清晰，这正是我们的优势——我们就是要做规范的、专业的服务。”
他做出指示：“第一，回复孙队长，同意租下徐汇的院子，立即开始改造。要求简洁、实用、有公司特色。”
“第二，让周老师开始筹备启航教育上海分校。先开英语培训，特别是托福、GRE培训。师资可以从北京调，也可以在上海招聘。”
“第三，搬家业务先从高端做起。定制几辆高标准的搬家车，设计统一的工装和服务流程。价格可以比市场高20%，但服务要超值。”
“第四，安保业务重点攻外企。张薇可以接触美国、日本驻沪企业，提供女安保服务，这是个空白点。”
王建国问：“那我们什么时候大规模进入？”
“五一之后。”林致远决定，“四月份，孙队长他们打基础，我们在北京做准备。五一假期后，第一批五十人团队进驻上海。”
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