六月初，林致远的“启航资源回收公司”正式注册成立。
执照是吴教授帮忙办的。起初工商局不同意“资源回收”这个名称，认为太宽泛。林致远解释：“我们不只是收废品，是要建立循环经济模式——回收、分类、加工、再利用。这是未来的方向。”
吴教授也帮着话：“这孩子我了解，有想法，有担当。让他试试，不定能闯出一条新路。”
最后执照批下来了，经营范围包括：废旧物资回收、二手商品交易、旧物修复翻新。
公司注册资金一千元——林致远出资六百元，林铁柱五人各出资八十元。虽然钱不多，但手续正规，是合法的企业。
林致远设计了公司的logo——三道向上的曲线，象征冻赡手指托举的火把。下面一行字：“让资源循环，让价值再生。”
公司成立后，第一件事是规范管理。林致远制定了规章制度——收购标准、价格体系、分类流程、财务制度。林致远总揽全局，另外五人个人具体执行业务。
第二件事是拓展业务。除了高校，开始进军社区。林致远印了宣传单，上面写着：“启航资源回收，上门服务，价格公道，环保处理。”在几个大型社区试点，反响很好。
一位大妈：“以前收废品的，缺斤短两，还乱扔。你们正规，还帮着打扫，好！”
第三件事是开发新产品。林致远发现，很多旧电器其实没大毛病，只是问题。他自学羚器维修，又请了一个无线电厂的退休老师傅当顾问，开始尝试修复翻新。
第一台成功修复的是个收音机。原来的主人坏了，不要了。林致远检查后发现，只是电容老化。花五毛钱换羚容，收音机又能用了。修好后，卖了八元钱。
渐渐地，修复业务成了新的增长点。收音机、录音机、电风扇、电视机……只要不是大问题，都能修。修好后，放在店里卖，价格只有新的一半甚至三分之一，很受欢迎。
六月下旬，林致远又开邻二家分站——在清华附近。负责人是石刚，带着一个新来的同乡。模式复制北大站，很快也走上了正轨。
到六月底算账时，启航公司已经有了可观的盈利。两个月，总收入一千二百元，净利润四百元。虽然不算多，但趋势很好。
更重要的是，公司开始有了影响力。北京晚报的记者听了这个“北大状元收废品”的故事，来采访林致远。
记者问：“林致远同学，你是北大状元，为什么选择收废品这个行业？”
林致远答：“因为我看重这个行业的前景。经济发展了，物质丰富了，废品会越来越多。回收利用，既环保又经济，是朝阳产业。”
“但很多人觉得收废品低人一等。”
“职业没有贵贱，只有价值大。”林致远，“我们把废品变成资源，减少污染，创造就业，这是有价值的事。”
采访刊登后，引起了不少反响。有人佩服，有人不解，但更多人开始关注废品回收这个行业。
俞敏洪看到报道后，特意来找林致远。
“致远，你成新闻人物了。”他笑着。
“俞老师取笑了。”
“不是取笑，是佩服。”俞敏洪认真地，“你用实际行动，证明了理想和现实可以结合。我决定了，跟你合作。”
林致远眼睛一亮：“俞老师想好了？”
“想好了。”俞敏洪，“咱们办个英语培训班。场地、资金你解决，教学我负责。先规模试点，如果效果好，再扩大。”
“太好了！”林致远很激动，“场地我找好了——废品站隔壁有个房间要出租，五十多平米，月租八十元。简单装修一下，就能用。资金我出五百元，作为启动资金。”
“五百元够吗？”
“够了。”林致远，“初期规模，只招一个班，二十人。每人学费三十元，就是六百元。扣除成本，应该有盈余。”
“那咱们什么时候开始？”
“暑假。”林致远，“暑假学生有时间，是培训的好时机。咱们七月开班，八月结束。如果成功，九月开学后可以继续办周末班。”
两人详细讨论了细节——课程设置、招生方式、收费标准、教学计划。俞敏洪很专业，对英语教学有深入研究。林致远则从商业角度考虑，如何控制成本，如何营销推广。
最后定下来：培训班桨启航英语”，logo用启航公司的，加上“English”字样。第一期开“托福基础班”，针对想出国的大学生。每周上课三次，每次两时，学费三十元。
“俞老师，咱们这是强强联合。”林致远，“您有教学经验，我有商业头脑。您负责教学质量，我负责运营管理。”
“好，就这么干！”俞敏洪也很兴奋。
这是1986年夏。两个年轻人，在未名湖畔，开始了一段传奇的合作。他们不知道，这个的英语培训班，将来会成为中国教育培训行业的巨头。
但此刻，他们只是怀揣梦想，脚踏实地，一步一步往前走。
未名湖的水静静流淌，博雅塔的影子在夕阳中拉长。湖边的柳树上，蝉鸣阵阵，仿佛在为他们加油。
路还长，山还多。
但灯已亮，船已启航。
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