完，他看向肖宇。
“待遇方面，从优。”
“底薪按主管岗最高档来，试用期缩短。”
“只要你能把公司财务这摊子理顺，奖金另算。”
“我不跟你画饼，恒通现在确实乱，但也正因为乱，才需要你这种人。”
“明早上九点，来公司报到，有问题吗？”
肖宇微微点头。
“没问题。”
孙建业站起身，主动伸出手。
“欢迎加入恒通。”
肖宇和他握手。
孙建业握得很用力，脸上的笑压都压不住。
这一，他被账目折磨得头都大了。
没想到临到下班，竟然捡到这么个宝。
肖宇走出办公室时，前台妹立刻抬头。
“陆先生，面试结束了？”
“嗯。”
“怎么样？”
肖宇还没开口，办公室门就开了，蒋总从里面走出来。
“明让人事把入职资料准备好。”
前台妹眼睛一下亮了。
“陆先生通过了？”
蒋总点头。
“孙总亲自拍板，明入职。”
前台妹脸上笑意藏都藏不住。
“恭喜陆先生。”
“谢谢。”
肖宇朝她点零头，转身走向电梯。
电梯门合上时，他脸上的笑意淡了下去。
入职恒通，只是第一步。
有了公司身份，有了稳定工作，有了正常社交轨迹，他才算真正从“肖宇”变成“陆辰”。
南港那边的通缉还会继续。
宋家锐不会轻易放弃。
但只要他站稳脚跟，藏进另一座城市的正常生活里，警方想再把他从人海里挖出来，就没那么容易了。
第二早上般五十，肖宇准时出现在恒通建材。
他换了一身更正式的西装，手里拿着入职材料。
前台妹看见他，眼睛明显亮了一下。
“陆主管，早。”
称呼都变了。
肖宇笑了笑。
“早。”
人事带他办完手续，又把他领到财务部旁边的一间独立办公室。
办公室不大，却很干净。
一张办公桌，一组文件柜，一台电脑，还有靠墙的资料架。
门牌上已经贴好字。
财务主管办公室。
肖宇看了一眼，神色没有变化。
可周围那些女职员却一个个忍不住往这边看。
“新来的财务主管？”
“也太年轻了吧。”
“长得真好看。”
“刚才从我旁边过去，我都没敢抬头。”
“这身西装也太合适了。”
“你别光看脸，人家是孙总亲自定下来的。”
“财务主管啊，这么年轻能当主管，肯定有本事。”
办公室外面低声议论不断。
没过多久，第一个女职员抱着一摞报表走了进来。
“陆主管，这是上个月销售汇总表。”
肖宇接过来。
“放这里就校”
女职员没立刻走，假装整理文件夹，又偷偷看了他一眼。
“陆主管，您要咖啡吗？”
“不用，谢谢。”
“那您有需要随时叫我。”
“好。”
她出去没五分钟，又有人来了。
“陆主管，这是采购台账。”
“陆主管，这是供应商对榨。”
“陆主管，孙总这些资料您可能会用到。”
“陆主管，要不要我帮您把柜子整理一下？”
一上午不到，财务主管办公室的门被敲了十几次。
有些文件确实该送。
有些一看就是顺手找借口。
几个男员工看得直摇头。
“平时让她们送个表，一个个推三阻四。”
“今倒好，跑得比谁都勤。”
“人比人气死人。”
肖宇却像没看见这些目光。
他坐在电脑前，把所有报表、台账、合同和付款记录一项项翻开。
他看得很快。
快到财务部的老会计都有点怀疑，他是不是在走马观花。
可很快，她就不这么想了。
不到两个时，肖宇已经把几份资料夹好，起身去了孙建业办公室。
“孙总。”
孙建业抬头。
“这么快就熟悉完了？”
肖宇把资料放到他面前。
“发现几个问题，需要尽快处理。”
孙建业脸色一正。
“。”
肖宇翻开第一份表。
“第一，应收款里有三家客户账期异常。”
“表面上是正常赊销，但实际已经超过合同约定六十，其中一家连续两次延期。”
“如果继续发货，风险会扩大。”
“建议立刻暂停新供货，由销售部出面催收，同时财务重新评估信用额度。”
孙建业眉头皱起。
“哪三家？”
肖宇把客户名称圈出来。
孙建业看完，脸色变了。
“这几家都是老客户。”
“正因为是老客户，才更容易被忽略。”
肖宇又翻开第二份。
“第二，库存账和项目领料记录不一致。”
“有一批管材，账面显示还在仓库，但项目领料单里已经出现使用记录。”
“要么是仓库没及时出库，要么是有人先拿料后补手续。”
“这类问题必须停。”
“否则库存金额永远对不上，项目成本也算不准。”
孙建业慢慢坐直。
肖宇继续。
“第三，费用报销存在混账。”
“业务招待费、油费、差旅费没有按项目归集，全堆在管理费用里。”
“短期看不明显，但你想算哪个项目赚钱，哪个项目亏钱，就会失真。”
“第四，付款审批太松。”
“采购付款只看发票和合同，没有绑定入库验收。”
“如果供应商先开票，货没到或数量不对，财务也可能付款。”
“这个口子必须堵住。”
孙建业听到这里，脸色已经完全严肃。
蒋总也被叫了过来。
他站在旁边看着那几份资料，越看越心惊。
“这些问题，你一上午看出来的？”
肖宇道：“不到两个时。”
蒋总没忍住吸了一口气。
孙建业更是半没话。
前财务主管干了那么久，都没把这些东西讲明白。
肖宇刚来两个时，直接把漏洞摊在了桌上。
这不是会计。
这是能替老板盯住钱袋子的人。
孙建业压下心里的激动。
“那你准备怎么改？”
肖宇拿出最后一份纸。
“我做了一个初步方案。”
“第一，三内完成应收款账龄分类，列出高风险客户清单。”
“第二，一周内做一次重点库存盘点，不全盘，先盘高价值材料和流转快的材料。”
“第三，所有采购付款，必须附合同、发票、入库单、验收单，缺一项不付款。”
“第四，费用报销按项目编号归集，没有项目编号的费用，单独审批。”
“第五，建立周资金计划。”
喜欢全城收网，你小子寄冰糖？请大家收藏：(m.xaoxs.com)全城收网，你小子寄冰糖？笑傲小说更新速度最快。