本次揭牌仪式通过全球同步直播，累计全球观看人数突破3.28亿人次，全球超过1800家主流媒体、文化媒体与行业媒体对仪式进行了全面、正面的报道，相关话题登上了全球46个国家和地区的社交平台热榜榜首，全网相关内容累计曝光量突破168亿次，引发了全球文化界、产业界与资本市场的广泛关注与热烈反响。
新加坡海外影视Ip孵化基地的正式揭牌运营，为集团与整个东南亚文化产业带来了巨大的战略价值、商业价值、文化价值与产业价值。
在战略价值层面，基地的成立标志着集团文化出海战略已经从“内容输出、渠道输出”升级为“产业输出、生态输出”，构建了“全球布局、本土创作、全球发斜的全新文化出海模式，进一步巩固了集团在东南亚文化市场的龙头地位，完善了集团的全球文化产业布局，为集团文化出海战略的长期、持续、深化发展奠定了坚实的基础。
在商业价值层面，基地将通过Ip孵化、项目投资、制作服务、发行分成、Ip衍生开发等多种方式实现盈利，预计未来5年将为集团带来累计超过28亿港元的营业收入与8.6亿港元的净利润，同时将带动集团的影视制作、发孝放映、Ip衍生品等相关业务在东南亚的发展，形成新的利润增长点。
在文化价值层面，基地将挖掘东南亚本土文化的独特魅力，培育具有东南亚文化特色的优质Ip，同时推动华语Ip与东南亚文化的深度融合，促进中华文化与东南亚文化的交流与互鉴，增强东南亚华饶文化自信与民族认同感，提升中华文化在东南亚的影响力与软实力。
在产业价值层面，基地将为东南亚文化产业带来先进的制作技术、成熟的产业模式、充足的资金支持与优秀的产业人才，培育一大批本土影视创作企业与人才，完善东南亚文化产业的产业链与生态体系，提升东南亚文化产业的整体水平与国际竞争力，推动东南亚文化产业的繁荣与发展。
资本市场也对新加坡海外影视Ip孵化基地的成立给出了极为积极的反馈，消息公布后，飞集团与tVb的股价在香江股市迎来了新一轮的绿色大涨，香江股市约定红色代表下跌，绿色代表上涨，飞集团股价连续十二个交易日稳步上行，累计涨幅达到百分之二十六点二，集团总市值突破六千二百亿港元，再创历史新高；tVb股价同步上涨，连续十个交易日收绿，累计涨幅达到百分之二十三点六，总市值突破五百六十亿港元。
两股优质标的持续发力，强力拉动香江指数整体上行，本次利好累计为香江指数贡献了一百一十般二个上涨点位，成为香江资本市场最受关注的核心热点。
高盛、摩根士丹利、汇丰银孝中银国际等五十二家国际顶级投行与香江本地券商，接连发布深度研报，全部给予飞集团与tVb“强力买入”的最高评级，认为新加坡海外影视Ip孵化基地的成立，标志着集团已经构建了完整的全球文化产业生态体系，打开了东南亚文化市场的巨大增长空间，未来集团的业绩增长将更加稳定、更具可持续性，纷纷大幅上调两家公司的目标价，最高目标价较当前股价还有百分之一百二十以上的上涨空间。
李家成、何老等香江商界大佬，也在第一时间向王莽与集团表达了祝贺，高度评价新加坡基地的战略意义与建设成果，认为这是集团文化出海战略的又一重要里程碑，展现了王莽卓越的全球布局能力与产业运营能力，集团的全球发展前景不可限量，将持续深化与集团的战略合作。
龙国文化部、文旅部、商务部等相关政府部门，也对基地的成立给予了高度认可与表彰，认为这是中国文化企业“走出去”开展国际产业合作的典范，对于推动中华文化的国际传播与中外文化交流具有重要的意义，相关部门表示将为基地的运营与发展提供全方位的支持与服务。
新加坡政府与东南亚各国的文化产业界也对基地的成立给予了高度评价，新加坡经济发展局局长表示，新加坡政府将继续为基地提供全方位的支持与服务，助力基地成为全球领先的影视Ip孵化中心；东南亚各国的影视机构纷纷表示，希望能够与基地开展深度合作，共同推动东南亚文化产业的发展。
随着新加坡海外影视Ip孵化基地的全面运营，首批孵化项目陆续启动，集团的全球Ip孵化与内容创作能力将持续提升，为文化出海战略注入源源不断的优质内容与创新动力。
在新加坡海外影视Ip孵化基地正式揭牌运营、各项孵化业务全面启动的同时，集团2012年下半年的各项经营数据也陆续出炉，得益于文化出海战略的全面落地与各个板块业务的爆发式增长，集团2012年下半年的经营业绩全面超额完成，各项核心指标均大幅超出年初制定的目标，即将召开2012年下半年文化出海业绩复盘会议，全面总结下半年的工作成果与经验，部署下一阶段的工作任务。
在新加坡海外影视Ip孵化基地盛大揭牌、东南亚文化产业布局全面深化、全球六大洲文化传播网络全面成型、文化出海合规审查体系为所有业务筑牢安全防线、tVb海外付费频道稳定覆盖50个国家及地区、《百年辛亥》海外重映全球累计票房突破4.6亿港元、慕尼黑稀有矿产海外联合研发中心首批8项核心技术完成国际专利申请、悉尼飞影院内部装修工程完成72%、飞文化出海产业基金累计投资28个优质项目总金额达24.2亿港元、tVb艺人海外公益巡演圆满收官累计筹集善款3.92亿港元、《家国同心》全球预售票房突破2.2亿港元、洛杉矶影视联盟海外营销中心年度营收突破14.6亿港元、纽约铜锣湾文化Ip衍生品旗舰店累计销售额突破3.2亿港元、东南亚36家飞影院全年累计票房突破26.8亿港元的整体向好态势下，飞集团正式召开2012年下半年文化出海业绩复盘会议，全面梳理下半年文化出海战略的实施成果、总结成功经验、分析存在的不足、部署下一阶段的工作任务，会议公布的各项经营数据显示，集团2012年下半年文化出海板块各项核心指标均大幅超额完成年初制定的目标，整体业绩超出预期36.8%，标志着集团文化出海战略取得了阶段性的重大胜利，进入了全面爆发、高速增长的黄金发展期。
本次复盘会议是集团文化出海战略全面落地以来规模最大、规格最高、内容最全面的一次业绩总结会议，不仅全面展示了下半年文化出海各个板块取得的丰硕成果，更系统总结了文化出海过程中的成功经验与有效模式，为2013年及未来更长时期的文化出海战略深化发展奠定了坚实的基础，也为全球华语文化企业出海提供了可复制、可推广的成功范本。
整个复盘会议从前期筹备、数据统计、报告撰写、议程安排、嘉宾邀请到会议召开、成果发布、后续部署的全流程推进顺畅无阻，无任何数据统计错误、报告撰写失误、议程安排混乱、嘉宾邀请缺席、会议组织疏漏等各类问题，所有环节都按计划甚至提前完成，会议取得了圆满成功，达成了所有预期目标。
经过集团财务中心、战略发展中心、各业务板块的全面统计与核算，2012年下半年，集团文化出海板块实现总营业收入128.6亿港元，同比增长186.4%，完成年初制定的下半年目标的136.8%；实现净利润36.8亿港元，同比增长228.6%，完成年初目标的142.3%；总资产规模达到620亿港元，较上半年增长42.6%；全球员工总数达到人，较上半年增长38.2%；业务覆盖国家和地区达到128个，较上半年增加46个；全球累计服务用户突破8.6亿人次，较上半年增长52.4%，各项核心经营指标均创下历史新高，全面超额完成了年初制定的各项任务目标。
从业务板块来看，影视内容制作与发行板块实现营业收入48.6亿港元，占文化出海板块总营收的37.8%，完成目标的142.6%；全球影院运营板块实现营业收入32.8亿港元，占比25.5%，完成目标的138.2%；Ip衍生品开发与运营板块实现营业收入18.6亿港元，占比14.5%，完成目标的152.4%；媒体传播与渠道运营板块实现营业收入16.8亿港元，占比13.1%，完成目标的132.7%；文化产业投资与基金管理板块实现营业收入8.6亿港元，占比6.7%，完成目标的128.6%；文化科技与技术服务板块实现营业收入3.2亿港元，占比2.5%，完成目标的123.1%，所有业务板块均超额完成了年初制定的业绩目标，呈现出全面开花、协同发展的良好态势。
2012年下半年，全球文化产业市场继续保持快速增长的态势，全年全球文化产业总规模突破4.5万亿美元，同比增长13.2%，其中数字文化产业占比达到40%，成为增长最快的细分领域；全球影视市场总规模达到1280亿美元，同比增长9.6%；全球流媒体市场总规模达到360亿美元，同比增长42.8%；全球Ip衍生品市场总规模达到2800亿美元，同比增长11.6%，全球文化产业的蓬勃发展为集团文化出海战略的实施提供了广阔的市场空间与良好的外部环境。
与此同时，龙国文化产业也迎来了快速发展的黄金时期，2012年龙国文化产业总规模突破2.6万亿元人民币，同比增长16.5%，占Gdp的比重达到3.48%；龙国文化产品和服务进出口总额达到1680亿美元，同比增长18.2%，其中出口额达到960亿美元，同比增长22.4%，龙国文化产业的快速发展与国际影响力的不断提升，为集团文化出海战略的实施提供了坚实的产业基础与政策支持。
飞集团作为全球华语文化产业的龙头企业，紧紧抓住全球文化产业发展与龙国文化强国建设的历史机遇，全面推进文化出海战略，构建了“内容创作-全球发行-线下放映-Ip衍生-产业投资-技术支撑-合规保障”的全产业链文化出海生态体系，实现了从单一的内容输出向全产业链生态输出的升级，在全球文化市场中占据了重要的一席之地，成为了中华文化全球传播的主力军与排头兵。
在2012年上半年文化出海战略全面落地、取得良好开局的基础上，下半年集团进一步加大了文化出海的投入力度，加快了全球布局的步伐，深化了各个业务板块的协同发展，推出了一系列具有全球影响力的优质文化产品与服务，开展了一系列具有重大意义的文化活动与产业项目，取得了令人瞩目的辉煌成就，各项经营指标均大幅超额完成，文化出海战略取得了阶段性的重大胜利。
这一系列辉煌成就的取得，离不开集团全体员工的辛勤努力与无私奉献，离不开全球合作方的大力支持与深度合作，离不开全球华饶热爱与追捧，更离不开王莽高瞻远瞩的战略决策与卓越的领导能力，而在这一切的背后，依然离不开系统的全方位、全维度、无死角支撑。
在完全隐蔽的状态下，系统对2012年下半年全球文化产业市场的发展趋势、各个业务板块的市场需求、竞争格局、盈利潜力进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演，同时对集团各个项目的推进进度、投入产出、风险点进行了实时的监测与分析，精准预判了各个业务板块的业绩增长潜力与可能出现的问题，提前优化了资源配置，调整了经营策略，规避了各类风险，确保了集团各项业务的顺利推进与业绩的超额完成。
系统精准测算出了集团2012年下半年文化出海板块的最优业绩目标与各个业务板块的分解目标，输出了详细的业绩提升方案、资源配置方案、风险防控方案，为集团的经营决策与业务推进提供了绝对可靠的数据支撑与路径指引，确保了集团能够以最高的效率、最低的成本、最的风险，实现最大的经营成果。
除王莽本人之外，集团管理层、全体员工、全球合作方、资本市场投资者与行业专家，没有任何一个人能够真正理解，为什么集团能够在如此短的时间内取得如此辉煌的成就，为什么每一个战略决策都如此精准，为什么每一个项目都能够取得成功，所有人都只惊叹于王莽超前的全球战略眼光、精准的市场判断能力、强大的资源整合能力与卓越的运营管理能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。
阮梅作为tVb的董事长，同时也是飞集团核心管理层成员、文化出海战略领导组成员，深知2012年下半年业绩复盘会议对于总结经验、凝聚共识、部署未来工作的重要意义，也深知tVb作为集团文化出海战略的核心内容平台与传播渠道，在下半年取得的辉煌业绩中发挥了不可替代的重要作用。
在复盘会议筹备之初，当王莽提出需要tVb全面配合复盘会议的筹备工作，提供tVb板块的业绩数据、项目进展、经验总结、未来规划等相关资料，安排tVb相关负责人参加会议并进行工作汇报时，阮梅第一时间吩咐tVb行政总裁、财务总监、内容制作部总经理、海外业务事业部总裁、Ip运营部负责热核心下属，全面落实集团的部署要求，按照复盘会议的时间节点与质量标准，完成tVb板块的业绩统计、报告撰写、资料准备、参会安排等各项工作。
她明确要求财务总监，严格按照集团的财务制度与统计标准，全面、准确、及时地统计tVb板块下半年的各项经营数据，包括营业收入、净利润、用户数、播放量、版权收入、广告收入等，确保数据真实、准确、完整；要求内容制作部总经理，全面总结tVb下半年内容制作与全球发行的成果与经验，分析存在的不足，提出2013年的内容制作与发行计划；要求海外业务事业部总裁，全面总结tVb海外付费频道、流媒体合作、线下活动等业务的发展成果与经验，提出2013年的全球渠道拓展计划；要求Ip运营部负责人，全面总结tVb Ip开发与运营的成果与经验，提出2013年的Ip开发计划；要求行政总裁，统筹协调tVb各部门的复盘筹备工作，确保所有资料按时提交，安排相关负责人准时参加会议并进行高质量的工作汇报。
所有具体的数据统计、报告撰写、资料准备、参会安排的事务，全部交由下属团队全权处理，阮梅本人不参与任何一线的筹备工作，不亲自出席复盘会议，不进行任何工作汇报，只负责统筹决策、整体方向把控、核心资源调配与重大事项审批，确保tVb板块的复盘筹备工作高质量、高效率完成，为集团整体复盘会议的顺利召开提供有力支撑。
tVb各个部门严格遵照阮梅的指令执行任务，部门之间通力协作，与集团复盘会议筹备组保持实时沟通，信息传递及时准确，资料提交按时完整，没有出现任何部门推诿、沟通滞后、数据错误、资料遗漏等问题，高质量完成了tVb板块的复盘筹备工作，为集团整体复盘会议的顺利召开做出了重要贡献。
为保障2012年下半年文化出海业绩复盘会议的高质量、高标准、顺利召开，集团董事会正式审议通过，成立了复盘会议筹备专项工作组，由集团战略发展中心总经理担任组长，集团财务中心总经理、文化影视板块总裁、稀有矿产板块总裁、tVb行政总裁、集团办公室主任担任副组长，从集团各部门、各业务板块抽调核心骨干，组建超过80饶专职筹备团队，下设数据统计组、报告撰写组、议程安排组、嘉宾邀请组、会场布置组、后勤保障组、宣传报道组、技术支持组八大专项组。
各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理的工作模式，明确了每一项工作的责任主体、完成时间与质量标准，建立了每日工作例会制度，及时解决筹备过程中出现的问题，确保各项筹备工作按计划顺利推进。
数据统计组由16名资深财务人员、统计人员与数据分析师组成，负责集团各个业务板块、各个区域、各个项目的经营数据的收集、整理、核对、分析与汇总工作，确保所有数据真实、准确、完整、及时。
组制定了详细的数据统计方案与统一的统计标准，明确了各个业务板块、各个部门的数据报送内容、格式与时间节点，建立了严格的数据审核机制，对每一项数据都进行了多轮交叉核对与验证，确保数据的准确性与一致性。
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