6月1日，北京总部大会议室。
历时两个月的第一轮巡回监察审计接近尾声，林致远召开全集团视频大会。全国各分公司、各项目现场，五千多名员工通过视频系统参会。
大屏幕上，林致远神色严肃。
“这两个月，监察审计中心跑了四个地方，查了一批人，处理了一批事。有人问我：致远，你这么搞，不怕动摇军心吗？我的回答是：怕，但更怕腐败蛀空企业的根基。”
他调出审计结果：
本轮审计发现问题：
违规违纪案件：47起
涉及人员：89人
涉案金额：约580万元人民币
移送司法机关：3人
内部处分：86人
“这些数字背后，是一个个具体的人。有我的沂蒙老乡，有北大同学，有创业元老，也有年轻骨干。”林致远的声音有些沉重，“查处他们，我心里不好受。但如果不查处，我对不起那些勤勤恳恳工作的员工，对不起信任我们的合作伙伴，更对不起‘启航’这两个字。”
他站起来，走到台前：
“今我在这里郑重宣布：在启航，没有任何人有特权。无论是我的老乡，还是我的同学，还是跟我一起创业的元老，只要违规违法，一律查办，决不姑息！”
“为什么？因为我要的启航，不是家族企业，不是山头林立的江湖，而是现代化、制度化、透明化的企业集团。在这里，规则面前人人平等。”
视频镜头切换到各地会场。员工们认真听着，很多人频频点头。
“监察审计不是一阵风，而是常态化的工作。沈教授带领的团队，会定期、不定期地开展审计。各板块要习惯在监督下工作，要把监督看作保护，而不是束缚。”
林致远最后宣布了制度建设方面的进展：
第一，《启航集团廉洁从业手册》正式颁布，人手一册。
第二，监察审计中心开通24时举报热线和电子邮箱。
第三，推邪廉洁承诺书”制度，所有中层以上干部必须签署。
第四，建立“廉洁档案”，记录每位干部的廉洁表现。
“我知道，有些人会觉得这些规定太严，束缚手脚。但我告诉大家：在干净的游泳池里游泳，比在浑水河里摸鱼，要安全得多，也长远得多。”
会议结束时，林致远了句肺腑之言：
“我希望十年后、二十年后，当我们回顾今，会：1994年那场监察审计风暴，虽然痛，但值得。因为它让启航学会了在规则中成长，在监督中强大。”
第七节 长效机制：监督文化的形成
巡回审计结束后，监察审计中心并没有松懈。在沈清秋的带领下，团队开始构建长效机制。
第一，建立“三道防线”体系。
借鉴香港廉政公署的经验，启航建立了：
第一道防线：业务部门自我监督。 各板块要建立自己的内控机制。
第二道防线：职能部门的专业监督。 财务、法务、人力等职能部门从专业角度监督。
第三道防线：监察审计的独立监督。 对前两道防线进行再监督。
第二，推邪阳光工程”。
所有采购招标、干部任免、项目投资，都要在内部网站公示。员工可以查询，可以提出异议。
第三，实施“廉洁积分制”。
每位员工有基础廉洁积分100分。举报属实加分，违规扣分。积分与晋升、评优、奖金、股权激励挂钩。
第四，开展常态化教育。
每月一次的廉洁教育课，每季度一次的案例剖析会，每年一次的廉洁文化周。
第五，建设专业队伍。
监察审计中心启动“雏鹰计划”，从应届毕业生中选拔优秀人才，进行系统培养。沈清秋亲自带教，目标是三年内培养出三十名专业的监察审计骨干。
7月的一，沈清秋在办公室翻阅监察审计中心成立以来的工作报告。厚厚的一摞，记录着这几个月的不平凡历程。
李国华敲门进来：“沈主任，这是上半年审计工作总结，请您审阅。”
沈清秋接过报告，仔细阅读。数据表明，第二轮审计发现的问题数量比第一轮下降了60%，涉案金额下降了75%。
“这明我们的工作见效了。”沈清秋欣慰地。
“是的，风气在好转。”李国华感慨，“我退休前审计过很多国企，深知反腐之难。启航作为一个民营企业，能做到这一步，不容易。”
“因为林总真下决心。”沈清秋，“他不是做样子，是动真格。连自己的同学、老乡都查办了，其他人谁还敢侥幸？”
窗外，夕阳西下，中关村的高楼大厦披上金色光辉。
沈清秋想起林致远常的一句话：“做企业如做人，要行得正，走得远。”
监察审计，就是让企业“行得正”的保障。虽然过程艰难，虽然要得罪人，虽然要经历阵痛，但这是必须走的路。
因为只有干干净净的企业，才能赢得员工真心的追随，赢得客户长久的信任，赢得社会真正的尊重。
而这条路，启航才刚刚开始。
但方向已经明确，步伐已经迈出。
剩下的，就是坚持走下去。
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