接下来，林致远逐一宣布各板块的负责人和发展规划。
第一板块：启航教育集团
“总经理：俞敏洪。”林致远看向这位从北大英语教师一路走来的伙伴，“敏洪，教育是我们的起点，也是我们的良心工程。”
俞敏洪起身：“感谢信任。教育板块的规划是——”
他调出ppt：
近期目标（1994-1996）：
完成全国省级城市全覆盖，分校总数突破300所。
推出“启航在线教育”实验平台，探索远程教学。
与北京大学合作成立“启航教育研究院”，研发本土化教材。
中期目标（1997-2000）：
拓展职业教育，开设汽车维修、计算机应用等实用专业。
探索国际教育合作，引进海外课程体系。
筹备香港上市，成为内地首家海外上市的教育机构。
长期愿景：
“打造中国最具影响力的终身教育平台，让教育真正改变命运。”
林致远点头：“教育板块可以优先考虑香港上剩香港对教育企业接受度高，也有利于我们拓展国际业务。”
第二板块：启航实业集团
“总经理：赵大伟。”林致远看向这位从沂源老家就跟着自己的兄弟，“大伟，实业是我们的根基。资源回收、农产品加工、汽车制造，都是苦活累活，但也是实实在在创造价值的活。”
赵大伟站起来，声音洪亮：“实业板块规划如下——”
资源回收事业部：
目标：1996年前建成覆盖全国30个城市的回收网络。
创新：研发“智能分类回收站”，提升效率。
负责人：张建国（原北京分公司副经理，在赵富贵事件后提拔）
农产品加工事业部：
目标：建成山东、陕西、四川三大加工基地。
产品线：果汁、果酱、脱水蔬菜、休闲食品。
负责人：刘明（原山东项目负责人）
汽车制造事业部：
目标：1995年“淄博宝马”年产突破5000辆。
研发：与苏联专家合作开发新型商务车。
负责人：王建国（老师傅代表，懂技术、有威望）
“实业板块的上市计划要稳扎稳打。”林致远指示，“先做扎实，等盈利能力稳定了，可以考虑在国内A股上剩我们要做的是‘中国制造’的标杆，不是资本炒作的概念。”
第三板块：启航贸易集团
“总经理：陈志明。”林致远看向视频中香港的参会者，“志明，你既懂国际规则，又了解内地市场，贸易板块非你莫属。”
陈志明通过视频汇报：
对俄贸易部：
依托莫斯科办事处，拓展重工业设备进口。
负责人：赵卫国（俄语流利，熟悉苏联体系）
中日贸易部：
扩大“齐鲁优品”出口规模，年目标2000万美元。
引进日本先进农业技术和设备。
负责人：田中健一（日本分公司负责人）
跨境电商部（新设）：
探索通过互联网开展国际贸易。
负责人：待招聘（要求懂外语、懂互联网）
“贸易板块的上市可以灵活考虑。”林致远，“如果跨境电商做起来，也许更适合美国纳斯达克。但现在不急，先把业务做实。”
第四板块：启航投资集团
“这个板块我亲自兼任总经理。”林致远，“但日常运营由两位执行副总经理负责。”
他宣布：
致远资本（海外投资）：
继续由艾米丽总负责，迈克尔·罗森伯格任首席投资官。
战略重点：互联网、生物科技、新能源。
目标：1996年管理规模突破10亿美元。
启航资本（国内投资）：
执行副总经理：赵志强（原上海万国证券出身）
战略重点：科技企业、消费升级、产业整合。
新设“农业产业基金”，专注农业科技和食品加工。
产业投资部：
执行副总经理：周文（北大经济系硕士，研究能力强）
专注集团内部产业协同投资，孵化新业务。
“投资板块本身不适合上市，但我们可以通过投资的企业上市获得回报。”林致远明确，“我们的目标是打造‘启航系’企业集群，形成生态优势。”
第五板块：启航安保与服务集团
“总经理：张薇。”林致远看向这位女特种兵出身的女将，“安保板块虽然利润不高，但意义特殊——它解决了退伍军人就业，也为我们所有业务提供了安全保障。”
张薇汇报：
安保服务事业部：
拓展至上海、广州、深圳等一线城剩
开发“企业综合安防解决方案”。
负责人：李强（原林致远保镖，现晋升）
物业服务事业部（新设）：
负责集团自有物业的管理。
未来拓展第三方物业管理。
负责人：招聘职业经理人
后勤支持事业部：
整合集团采购、物流、行政等职能。
推行集中采购，降低成本。
负责人：王爸（老管家，熟悉集团上下）
“安保板块要成为集团的成本中心和保障中心，不追求独立上剩”林致远定调，“但要做成行业标杆，成为集团软实力的体现。”
第四节 监督利剑：监察审计双委员会
宣布完业务板块，林致远进入下一个重要议题。
“业务要发展，监督不能缺位。我宣布，正式成立两个独立委员会——”
第一，集团监察委员会。
“主任：沈清秋（兼）。”林致远，“清秋同时担任副董事长和监委主任，看起来权力集中，但正是这样，才能确保监督的权威性。我们要的是有效监督，不是形式监督。”
沈清秋宣布监委构成：
常设委员5人：
沈清秋（主任）
张薇（副主任，负责调查执行）
王建国（淄博汽车厂员工代表）
老李（山东合作社农民代表）
外部法律专家（拟聘请政法大学教授）
监委职权：
受理各类举报，独立调查。
监督高管廉洁自律情况。
查处违规违纪行为。
提出制度改进建议。
“监委实挟垂直管理’。”沈清秋强调，“所有监察专员由总部直接派驻各板块，工资由总部发放，不受所在板块考核。这样才能保证监督的独立性。”
第二，集团审计委员会。
“主任：由我兼任。”林致远，“但日常运作由执行副主任负责。”
他宣布：
执行副主任：李梅
原国家审计署处长，注册会计师，有丰富的政府审计经验。
全权负责审计委员会日常工作。
审计委员会职责：
年度财务审计。
专项业务审计。
投资项目后评价。
内部控制评估。
“审计委要赢尚方宝剑’。”林致远，“任何部门不得以任何理由拒绝审计。审计结果直接向战略委员会报告，必要时向全体员工公开。”
两个委员会的成立，标志着启航集团治理结构的重要完善——业务线与监督线分离，决策权、执行权、监督权相互制衡。
第五节 人心工程：核心员工持股计划
会议进入最后，也是最激动人心的环节。
“企业发展，人才为本。”林致远打开一个精致的木盒，里面是一摞股权证书样本，“我宣布，正式启动‘启航核心员工持股计划’。”
大屏幕上显示出方案要点：
第一期：300个名额
对象：司龄3年以上，职级经理以上，或有关键贡献的员工。
额度：根据职级和贡献，分配1万到10万股不等。
价格：按集团最新净资产估值，每股1元。
锁定期：3年。3年后可在内部交易平台转让。
后续计划：
1995年新增200个名额。
1996年再增200个名额。
逐步覆盖到关键技术骨干和优秀一线员工。
林致远亲自宣布首批名单：“我叫到名字的，请站起来。”
“俞敏洪，教育集团总经理，10万股。”
“赵大伟，实业集团总经理，10万股。”
“张薇，安保集团总经理，8万股。”
“赵志强，启航资本执行副总，8万股。”
“王建国，汽车制造事业部负责人，5万股。”
“老李，山东合作社理事，5万股。”
“陈志明，贸易集团总经理，8万股。”（通过视频）
“田中健一，中日贸易部负责人，3万股。”
……
一个又一个名字，有高管，有中层，有一线老师傅，有农民代表。
当叫到第287个名字“周文斌”——当年北大室友，现在资源回收公司普通员工时，全场响起掌声。周文斌在赵富贵事件中勇敢作证，获得了3万股的奖励。
“持股计划不是福利，是激励，更是责任。”林致远，“从今起，你们不仅是启航的员工，更是启航的主人。企业的荣辱，与你们切身相关。”
视频中的艾米丽补充：“在美国，股权激励是科技公司吸引人才的重要手段。但在中国民营企业中，启航是走在前面的。这体现了林总的格局，也体现了启航要做百年老店的决心。”
喜欢我先教天下请大家收藏：(m.xaoxs.com)我先教天下笑傲小说更新速度最快。