同一时间，纽约曼哈顿，致远资本美国总部。
艾米丽坐在办公桌前，仔细阅读着刚收到的亚马逊公司商业计划书。这是1993年，亚马逊还只是个刚注册的公司，创始人杰夫·贝索斯辞去了华尔街的高薪工作，准备在西雅图的车库里开始他的创业。
计划书很薄，只有十几页，但想法很新奇：建立一个网上书店，让读者足不出户就能买到任何书籍，价格比实体店便宜30
“网上书店……”艾米丽喃喃自语。她在硅谷见过很多互联网创业项目，但大多是关于技术、软件、硬件的。把传统零售搬到网上，这还是第一次看到。
她拿起电话，打给在硅谷的合作伙伴大卫：“大卫，你了解亚马逊这个项目吗？”
“杰夫·贝索斯的那个网上书店？”电话那头传来声音，“我见过他，很聪明的家伙。但实话，很多人不看好——书那么重，运费怎么办？顾客看不到实物，怎么放心买？还有，巴诺书店、博德斯这些巨头，会眼睁睁看着市场被抢吗？”
“但贝索斯有什么优势？”
“技术背景。他是普林斯顿计算机专业毕业，在华尔街做过量化交易。他懂技术，也懂金融。另外，他的想法很激进——不是简单的网上卖书，而是要建立‘地球上最大的书店’，库存量要超过任何实体店。”
艾米丽思考着。她想起了林致远常的一句话：“投资要投趋势，不要投现状。”互联网是趋势，电子商务可能是互联网最重要的应用之一。
她拨通了林致远的越洋电话。此时义乌是晚上十点，林致远刚结束一的市场考察。
“致远，有个项目想和你讨论。”艾米丽直入主题，“亚马逊，网上书店，刚成立，需要使投资。”
“亚马逊……”林致远的声音突然激动起来，“杰夫·贝索斯？”
“对，你听过？”
何止听过。林致远前世清楚地记得，亚马逊从网上书店起步，最终成为全球最大的电商平台，市值突破万亿美元。而巴菲特后来公开表示，他最后悔的事之一就是没有投资亚马逊。
“艾米丽，这个项目我们必须投。”林致远斩钉截铁，“而且要重仓。”
“这么确定？现在很多人不看好网上零售。”
“因为他们看不到未来。”林致远，“互联网的本质是连接，是消除信息不对称。传统零售最大的问题是什么？是中间环节多，是信息不透明，是消费者选择有限。互联网可以解决这些问题。”
他继续分析：“贝索斯很聪明，从书切入——书是标准品，不需要试穿试用；书的信息容易数字化，读者可以通过简介、评论做决定；书的仓储配送相对简单。一旦模式跑通，就可以扩展到其他商品。”
艾米丽被服了：“我明白了。那投资多少？”
“第一轮使投资，我们领投，投五十万美元，占股10%。后续如果有融资，我们跟投，目标是在上市前持有不少于5%的股份。”
“五十万美元？对于一个刚成立的公司，这算大手笔了。”
“值得。”林致远，“另外，你要提醒贝索斯一件事——支付系统。网上购物，支付是个大问题。信用卡支付有安全隐患，支票太慢。要想做大，必须解决支付问题。”
“你有什么想法？”
“我们可以投资一家专门做网上支付的公司。”林致远，“你留意一下，硅谷有没有做电子支付、数字钱包的创业公司。如果有，我们投。支付和电商是孪生兄弟，必须同步发展。”
艾米丽记下：“好，我马上安排和贝索斯见面。支付系统的事，我也会关注。”
挂断电话后，艾米丽立即让秘书预约与贝索斯的会面。然后，她打开电脑，开始研究电子支付技术。这时期的互联网，还处在拨号上网、网页简单的阶段，网上支付更是空白。大多数网上交易还是靠电话报信用卡号，或者邮寄支票。
“这确实是个痛点。”艾米丽自语，“如果能有安全、便捷的网上支付方式，电商才能真正起飞。”
她想起林致远常的“生态投资”——不单投一个企业，要投整个产业链。投资亚马逊是投电商，还需要投物流、投支付、投云计算……这些领域，都需要提前布局。
深夜的曼哈顿，致远资本办公室的灯光依然亮着。艾米丽在制定一份详细的投资计划：以亚马逊为核心，布局整个电商生态圈。
她知道，这可能是她职业生涯中最重要的一次投资决策。
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