夜深了，但讨论还在继续。现在的话题转向最激动人心的部分——如何将同心圆模式复制到北京其他高校。
沈清秋拿出一张北京地图，上面用红笔圈出了十几所高校的位置。
“北京目前有本科高校36所，在校学生超过15万人。”她的声音因激动而微微颤抖，“按最保守估计，至少有10%的学生需要经济帮助，那就是1.5万人。如果我们能在每所高校都建立同心圆协会，哪怕只帮助其中一部分，也是了不起的成就。”
林致远走到地图前，用手指点着：“我们不能一下子铺开，要分步走。我建议分三个阶段。”
他在黑板上写下：
第一阶段（1988年2月-7月）：试点复制
目标：在3-5所高校建立试点。
选择标准：
学校规模较大，贫困生相对集郑
有北大同学或校友可以协助。
学校管理层相对开明。
备选学校：
清华大学（已有联系，数学系有同学想参与）
中国人民大学（法学院有协会成员的老乡）
北京师范大学（周秀英有高中同学在那里）
北京航空航大学（赵大山的表哥在读研）
具体措施：
编写《同心圆协会操作手册》，详细记录北大经验。
组建指导组，每所试点学校派2-3名北大成员协助。
提供额启动资金（每校500元以内）。
三个月内帮助建立组织框架，半年内实现自主运营。
第二阶段（1988年9月-1989年7月）：规模推广
目标：覆盖北京主要高校（15-20所）。
策略：
总结试点经验，优化操作手册。
建立“同心圆高校联盟”，定期交流经验。
探索校际合作，比如跨校教材调剂。
争取教育部门或共青团的支持。
第三阶段（1989年后）：深化发展
目标：
建立北京高校同心圆网络。
探索多元化公益项目（职业培训、心理辅导等）。
争取企业或基金会支持，建立可持续发展机制。
将模式向全国高校推广。
写完这些，林致远转过身：“这个计划很大，但我们可以从做起。关键是每一步都要扎实，要真正帮助到人，而不是追求数量。”
沈清秋补充道：“而且要注意，每个学校的情况不同，不能完全照搬北大模式。要结合各校特点，灵活调整。”
讨论持续到深夜十一点。最终，大家达成一致意见：
立即启动《同心圆协会操作手册》编写工作，由沈清秋总负责，两周内完成初稿。
成立外联拓展部，由周秀英负责，开始联系目标学校。
在协会内选拔培训一批“种子成员”，准备派往各校指导。
筹备“同心圆高校联盟”成立事宜。
散会时，已经接近零点。同学们陆续离开，每个人眼中都燃烧着火焰——那是理想的火焰，是青春的热血。
最后只剩下林致远和沈清秋。两人站在活动室窗前，看着深夜的北大校园。
“清秋，谢谢你。”林致远忽然。
“谢我什么？”
“谢谢这一年，你为协会做的一牵”林致远真诚地，“没有你，协会走不到今。”
沈清秋轻轻摇头：“不，致远。是你给了我方向。还记得吗？一年前，我对经济学的理解还很肤浅，觉得那就是一堆数字和图表。是你让我明白，经济学可以如此温暖，如此有力量。”
她转头看着林致远，眼神清澈：“是你让我看到，理论可以改变现实，知识可以传递温暖，一个人可以影响一群人。”
林致远心中震动。他从未想过，自己对沈清秋有如此大的影响。
“我们互相成就。”最终，他轻声。
夜色深沉，未名湖畔的柳树在寒风中轻轻摇曳。但活动室里的灯光，温暖而明亮。
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