第二早上，陈清泉提前半个时到了办公室。
烧水，泡茶，然后找出一沓A4纸和一支笔。
他坐在办公桌后面，开始做计划——一条一条地列，把需要做的事情写下来，按优先级排好。
他要把自己打造成审判业务专家，这个目标需要一个金字塔型的知识体系来支撑。
底层的知识广度，中层的专业深度，顶层的规则精通与运用。
他按四个维度拆解了学习计划，写在纸上：
第一维度：知识广度。
不能只懂民事审判那点事，跨领域的视野必须打开。
法理学、法哲学、法律逻辑学——这些东西是写文章做讲座时的理论支撑，让人觉得有深度。
行政法、商法、经济法、劳动法、环境法——处理跨领域案件的时候，能迅速抓住核心，不被下属牵着走。
最高法的文件、司法改革的政策、学术前沿的动态——这是政治敏锐度，在会议上出紧跟形势的话，比什么都管用。
会计基础、公司法实务、证券基础知识、房地产法规——审理商事案件的时候能看懂财务报表，才能判断公司的行为是否合规。
陈清泉在经济与金融常识这一项旁边打了个重点标记。这是他目前的短板，原身在这方面几乎是空白。
第二维度：专业深度。
他选了一个细分领域——公司纠纷与破产审牛
这个方向正好覆盖了他的业务范围。
山水集团和大风厂的案子就属于这个领域，是他最熟悉、也最容易做出成绩的领域。
而且这个方向技术性强、利益巨大，外人看不出门道，最适合产生专业权威的影响力。
他把需要精通的实务技能列了一个清单：
《公司法》及五个司法解释——逐条精读
《企业破产法》及司法解释——全流程掌握
《合同法》及相关司法解释——合同效力、违约责任、合同解除
《担保法》及相关司法解释——保证、抵押、质押、留置
《民事诉讼法》及司法解释——管辖、证据、保全、审理程序
最高法指导性案例和《最高人民法院公报》案例——全部烂熟于心
这个清单就是接下来两个月的主攻方向。
第三维度：程序操控能力。
在法院，能控制程序的人，比能清实体法的人更有实际权力。
陈清泉需要精通的不是怎么正确判案，而是怎么在规则允许的范围内把程序用到极致。
案件分配权——利用分案系统把特定案件分给自己或自己信任的人。
审限管理权——通过延长审限、中止审理，让案子在合适的时间节点恰好结案。
释明权与诉讼指挥权——在庭审中引导举证方向，决定是否采纳证据。
裁判文书质量评查权——通过评查来控制法官的判案倾向。
这四个权限，陈清泉作为分管民事审判的副院长，每一个都能动用。
他以前没有系统性地运用过这些权力，但从现在开始，他要把它们变成工具箱里的常规工具。
第四维度：规则精通的顶层运用。
这是最高层次，也是原身陈清泉最擅长的地方。
他知道每一条法律规则是怎么写的，更知道每一条规则的和在哪里。
当有人想钻空子的时候，他总能提供看似无懈可击的法律依据——你们想怎么判就怎么判，法律依据我来找。
他知道枉法裁判法律适用错误之间的边界。
前者是犯罪，后者是学术观点分歧。
他会把自己的操作包装成后者，让纪检部门很难查证。
他知道如何利用指导性案例来为自己的判决背书。
即使判得有问题，也能找到一个最高法的指导案例来证明自己有法可依。
他知道学术成果可以成为保护伞。
如果某个判决事后被质疑，他可以拿出一篇多年前的论文：我早在几年前就阐述过这种观点，这是我学术立场的延续。
学术地位越高，判决就越不容易被推翻。
陈清泉把笔放下，把写好的计划又读了一遍，然后把它折叠起来放进了抽屉里。
他开始重新布置办公室的书架。
从文件柜里把那些充门面的书取出来，换上了真正要用的——《公司法》、《破产法》、《合同法》、《担保法》、《民事诉讼法》的核心实务着作，摆在最顺手的位置。
最高法指导案例汇编和《最高人民法院公报》的合订本，整整齐齐地码在一层。
最显眼的地方放了一本《民事审判指导与参考》——那是最高法民事审判庭的内部刊物，行业内公认的权威参考。
他在书桌抽屉里放了一本《会计基础》和一本《财务报表分析》，以备审理商事案件的时候查阅。
手机也重新整理了一遍。
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这几个行业头部号，往后在车上、在等候的时候，随手刷一刷就能保持信息更新。
全部弄完之后，他坐回办公桌后面，看了一眼窗外。
阳光正好，梧桐叶在风里轻轻晃着。
他从书架最顺手的位置抽出那本《公司法》，翻到第一页。
接下来两个月，他要先把这些书全部背完。
然后再谈其他的。
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