张海潮是常务副省长，分管财政，对省管县改革的情况最熟悉。更重要的是，张海潮是技术型官员，做事讲规矩、重程序，不会轻易站队。
郑国涛让张海潮来推省管县改革，既能保证改革的连续性，又能减少胡步云和郑国涛之间的摩擦。
这是一个聪明的选择。
“校你看着办。海潮同志能力不错，做事也稳重，省管县改革的事交给他，我放心。但是，你也不能当甩手掌柜。方向性的问题、重大的决策，你还是要亲自过问、亲自把关。”
郑国涛点零头，“步云书记放心，我会盯着的。”
张海潮接手省管县改革的具体事务后，干了两件事。
第一件事，是把省管县改革领导组办公室的职能理顺了。以前办公室设在省政府办公厅，由省政府秘书长兼着主任，下面几个处长各管一摊，谁也协调不了谁。张海潮把办公室升格了，由他亲自兼任主任，从省财政厅、省发改委、省编办、省民政厅各抽了一个副厅级干部来当副主任，分别负责财政、项目、编制、民政四个方向的工作。
第二件事，是搞了一个省管县改革试点工作推进会。
参会的人不多，除了领导组的成员，就是那些试点县的县委书记和省直相关部门的负责人。
会期只有一，但议程安排得很满。
上午是经验交流和问题分析，下午是政策解读和工作部署。
张海潮在会上没有讲什么大道理，而是把省管县改革试点以来积累的问题一条一条地列了出来，让与会的人逐一认领。
“这些问题，有的是省里的，有的是市里的，有的是县里的。谁的孩子谁抱走，谁的责任谁承担。一个月之内，拿出整改方案。整改方案要具体、要可操作，不能空对空。整改不到位，我找你们算账。”
这话得很不“张海潮”，但在座的人都听出了他话里的分量。
张海潮这个人，平时看着不温不火的，像个老好人。
但他一旦认真起来，比谁都较真。
这一点，胡步云在省发改委当副主任的时候就领教过了。当时张海潮是省发改委主任。在对付刘浩这件事上，张海潮展现出来的政治智慧和担当精神，让胡步云对他刮目相看。
这也是张海潮最终能在楼锦川的提拔下担任副省长，又在胡步云的推动下当上常务副省长的原因。
胡步云在会后听龚澈汇报了会议的情况，忍不住笑了一下。
“海潮同志这是被逼急了。他这个人，平时不声不响的，其实心里有数。国涛省长把省管县改革的事交给他，是找对人了。”
龚澈站在旁边，心翼翼地接了一句，“书记，郑省长把省管县改革的事交给张省长，是不是退了一步？”
胡步云看了他一眼，端起茶杯喝了一口，放下，靠在椅背上。
“不一定。也许是进了一步。只是换了一种方式。”
龚澈没敢再问。
他知道老板的是什么意思。
郑国涛把省管县改革的具体事务交给张海潮，表面上是“退”，实际上是在“进”。
他退出了跟胡步云的直接摩擦地带，把省管县改革这盘棋交给邻三方来下。
这样一来，省管县改革如果搞好了，功劳有他一份；如果搞砸了，板子打在张海潮身上，跟他关系不大。
这是一种政治智慧，也是一种政治算计。
胡步云当然看得明白，但他没有点破。
有些事，看破不破，才是大智慧。
……
林知媛在建安的第二批干部调整，比第一批温和得多。
第一批调整的是那些在跨江大桥事故中负有责任、或者明显不干事、干不了事的干部。
那些人被调离重要岗位，有的去了政协、人大的闲职，有的去了群团组织挂个虚名，还有的直接被免职。调整面宽、力度大、动静也大，搞得建安官场风声鹤唳，人人自危。
第二批调整，林知媛换了一种方式。
她让市委组织部搞了一个干部履职能力评估，把所有副处级以上干部的近三年工作业绩、群众评价、廉政情况梳理了一遍，然后分成了三类。
第一类是“能干事、干成事”的，这些人要重用，给他们更大的舞台。
第二类是“能干事但站错队”的，这些人要调整，但不是简单地调离，而是给他们机会、给平台、给信任。能改的，继续用；不能改的，再调整也不迟。
第三类是“不能干事也不想干事”的，这些人要坚决调整，该免职的免职，该降职的降职，该调离的调离，一个不留。
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